截至8月30日，江蘇公司濱海發(fā)電2號機(jī)組實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全環(huán)保運(yùn)行400天，刷新該公司雙機(jī)投運(yùn)以來新紀(jì)錄，達(dá)到全國同類型機(jī)組先進(jìn)水平。自2020年7月27日臨停檢修完成并網(wǎng)后，2號機(jī)組已累計發(fā)電68.84億千瓦時。
創(chuàng)新安全管理工作思路，持續(xù)提升安全管理水平。堅持安全生產(chǎn)為主線，以政治、底限、合規(guī)、前瞻、創(chuàng)新、執(zhí)行、閉環(huán)“七個思維”為原則，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行全過程安全管控。推進(jìn)雙重預(yù)防管理體系建設(shè)和培訓(xùn)，通過查禁違章改進(jìn)安全作風(fēng)，開展技能競賽提升安全技能。
推行設(shè)備精益化管理，持續(xù)提高設(shè)備可靠性。推行設(shè)備壽期“診療養(yǎng)”工作，推進(jìn)檢修文件、施工、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，做好設(shè)備前瞻性預(yù)控管理。針對極端天氣，點(diǎn)對點(diǎn)成立黨員突擊隊(duì)，扎實(shí)做好防臺防汛、迎峰度夏等隱患排查和應(yīng)急演練工作。
強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管控，持續(xù)深挖機(jī)組節(jié)能降耗“潛能”。緊抓運(yùn)行管理，深化成本管控，建立以發(fā)電量、發(fā)電煤耗、水耗率、廠用電率、尿素用量為內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化考評體系。堅持科技創(chuàng)新投入，以黨員活動、創(chuàng)新工作室為平臺，橫向?qū)Ρ葮?biāo)桿機(jī)組，找準(zhǔn)差距，圍繞節(jié)能降耗開展技術(shù)攻關(guān)和QC活動，優(yōu)化運(yùn)行方式，促進(jìn)節(jié)能降耗。
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