2月6日，春節(jié)節(jié)后首個(gè)工作日，國家電投浙江公司召開2025年春節(jié)后復(fù)工收心會(huì)，深入貫徹集團(tuán)公司2025年工作會(huì)議、黨建工作會(huì)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)浙江省新春第一會(huì)精神，全面部署節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，動(dòng)員公司干部員工迅速調(diào)整狀態(tài)、謀篇布局、搶抓機(jī)遇、順勢(shì)而上，全力實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”，為全年高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。公司黨委書記、董事長李強(qiáng)主持會(huì)議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記黃保軍出席會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)鄒建明、祝文偉、李向陽、羅東航出席會(huì)議。
會(huì)議指出剛剛過去的一年，在集團(tuán)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委緊緊圍繞落實(shí)“均衡增長戰(zhàn)略”、攻堅(jiān)“三三四三”發(fā)展目標(biāo)，帶領(lǐng)廣大干部員工不畏艱辛、團(tuán)結(jié)奮斗，創(chuàng)造了可喜的成績——認(rèn)真配合完成集團(tuán)黨組常規(guī)巡視、全面開啟巡視整改工作，利潤首破4億大關(guān)，歸母凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等多項(xiàng)指標(biāo)位于集團(tuán)前列，核準(zhǔn)項(xiàng)目創(chuàng)歷史新高，省內(nèi)陸上集中式光伏取得重大突破，完成了興光平臺(tái)回表、電費(fèi)回收、法人壓降等多項(xiàng)高難度的任務(wù)，安全、環(huán)保、合規(guī)、廉潔等工作持續(xù)穩(wěn)定，黨建基層基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，員工隊(duì)伍得到全方位的歷練、能力水平有效提升，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)看到成績的同時(shí)，更要把目光緊緊盯在巡視反饋問題上，全面審視、準(zhǔn)確把握自身存在的差距和不足，切實(shí)站在“巡視整改不落實(shí)就是對(duì)黨不忠誠”的政治高度，秉持“抓巡視整改就是抓高質(zhì)量發(fā)展”的理念，全面做好巡視“后半篇文章”，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、系統(tǒng)施治，以巡視問題整改破解改革發(fā)展難題，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上更高水平。
會(huì)議指出2025年是“十四五”收官、“十五五”開局奠基之年，也是公司“轉(zhuǎn)型突破年”和“基礎(chǔ)管理年”，這一年公司也將迎來成立十周年里程碑時(shí)刻，做好全年的工作意義重大。
一是認(rèn)清形勢(shì)，以“歸零心態(tài)”再啟新征程。要迅速從“節(jié)日模式”切換到“工作模式”，克服“節(jié)后綜合癥”，把心態(tài)從放松的節(jié)日狀態(tài)拉回到緊張有序的工作狀態(tài)，做到“人到崗、心到位”，以“翻篇?dú)w零再出發(fā)”的姿態(tài)和“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的戰(zhàn)斗狀態(tài)，推動(dòng)各項(xiàng)工作開創(chuàng)新局面。
二是突出重點(diǎn)，以“精準(zhǔn)發(fā)力”跑出加速度。要把巡視整改、基礎(chǔ)管理、黨建工作等作為重點(diǎn)攻堅(jiān)方向，突出實(shí)績實(shí)效，加強(qiáng)方案設(shè)計(jì)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌有力推進(jìn)，確保高質(zhì)量打贏“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，以扭住關(guān)鍵抓手、聚力攻堅(jiān)突破，推動(dòng)公司管理水平和高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新提升。
三是錘煉作風(fēng)，以“實(shí)干擔(dān)當(dāng)”拼出新業(yè)績。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組各項(xiàng)決策部署，以本部作風(fēng)建設(shè)為牽引，大力弘揚(yáng)“精·實(shí)”文化，帶動(dòng)公司上下錘煉過硬作風(fēng)，提振戰(zhàn)斗力、向心力、凝聚力，引導(dǎo)廣大干部員工干出“走在前”的樣子、干出“挑大梁”的擔(dān)當(dāng)、干出“勇爭先”的格局，以挺膺擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為創(chuàng)造新業(yè)績。
四是迅速行動(dòng)，以“馬上就辦”彰顯新作為。緊鑼密鼓抓好近期重點(diǎn)工作。要聚焦落實(shí)集團(tuán)年度會(huì)議精神，進(jìn)一步梳理公司重點(diǎn)任務(wù)、各專業(yè)工作要點(diǎn)，建立任務(wù)清單，著力增強(qiáng)工作統(tǒng)籌性計(jì)劃性，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，優(yōu)化督辦管理，用好績效考核指揮棒，推動(dòng)任務(wù)清單高效有力落實(shí)。要持之以恒推進(jìn)“三大”(大培訓(xùn)、大比武、大考試)，“四化”(管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化)，推動(dòng)員工業(yè)務(wù)能力、部門職能作用、協(xié)同協(xié)作效率、基礎(chǔ)管理水平、黨建引領(lǐng)能力“五個(gè)提升”。要統(tǒng)籌抓好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保安全平穩(wěn)有序。要精心組織，高質(zhì)量召開專題民主生活會(huì)、“基礎(chǔ)管理年”啟動(dòng)會(huì)、本部作風(fēng)建設(shè)會(huì)、戰(zhàn)略研討會(huì)等會(huì)議，以“馬上就辦，辦就辦好”展現(xiàn)新?lián)?dāng)。
公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作提出工作要求，各部門圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及公司年度工作會(huì)議精神、落實(shí)巡視問題整改，談思路、列舉措。
會(huì)前，李強(qiáng)、黃保軍帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員走訪慰問了節(jié)后復(fù)工的本部工作人員，代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向他們及全體干部員工致以新春祝福，并對(duì)過去一年的辛勤付出、努力工作表示由衷的感謝!
公司副總工程師、副總會(huì)計(jì)師，本部各部門、海風(fēng)事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)同志參加會(huì)議。(供稿丨趙春六)
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