六、持續(xù)深化改革激活力，在國企改革三年行動中打好決勝之戰(zhàn)
中國華電認真落實習(xí)近平總書記關(guān)于深化國資國企改革重要指示精神，貫徹落實《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》，聚焦“三個明顯成效”，全面對標對表，強力督導(dǎo)推動，截至2022年7月底，公司改革任務(wù)舉措完成率99.11%，公司獲評國資委2021年度中央企業(yè)改革三年行動考核A級。
國企改革任務(wù)有力落實。堅持改革月度例會制度，實施“掛表督戰(zhàn)”，推動重點改革舉措落實落地，形成了一批標志性的制度成果和實踐成果，公司關(guān)于國資監(jiān)管和企業(yè)治理的典型經(jīng)驗相繼在國資委改革專題會上作交流發(fā)言。在國資委2021年度專項考核中，“科改示范企業(yè)”國電南自獲評“標桿”，“雙百企業(yè)”江蘇公司、華電重工獲評“優(yōu)秀”，改革典型案例均入選國資委改革案例集。退休人員社會化管理實質(zhì)性移交和廠辦大集體改革全部完成。公司系統(tǒng)327戶多經(jīng)企業(yè)全部完成規(guī)范清理。
市場化經(jīng)營機制更加健全。堅持市場化改革方向不動搖，推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，符合條件的各級企業(yè)全面完成經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，5家基層企業(yè)開展職業(yè)經(jīng)理人制度試點。推行市場化用工，健全完善崗位“能上能下”、員工“能進能出”的管理機制，管理人員末等調(diào)整和不勝任退出比例、公開招聘占新進員工總數(shù)比例、解除(終止)勞動合同占職工人數(shù)比例均優(yōu)于央企平均值。深化市場化薪酬分配機制改革，對市場化程度較高的4家直屬單位實行工資總額備案制管理，股權(quán)激勵、崗位分紅、員工持股、超額利潤分享和跟投等“3+2”中長期激勵政策全部落地實施。
電力市場化改革主動融入。積極適應(yīng)電力市場化改革要求，在國內(nèi)同類型企業(yè)中率先發(fā)布綜合能源服務(wù)行動計劃，啟動“聚合生態(tài)、引領(lǐng)發(fā)展”綜合能源服務(wù)生態(tài)圈，打造具有華電特色的“清潔友好、多能聯(lián)供、智慧高效”綜合能源特色產(chǎn)業(yè)。公司系統(tǒng)在綜合能源技術(shù)服務(wù)、煤炭供應(yīng)鏈協(xié)同、區(qū)域售電等方面創(chuàng)新實踐，取得良好成效。2012-2021年累計簽約市場交易電量近1.5萬億千瓦時，通過市場電價交易讓利降低社會用電成本345億元。
管理體制機制持續(xù)優(yōu)化。持續(xù)深化法治華電建設(shè)，全面落實法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，基本實現(xiàn)內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險一體化管理，依法治企水平明顯提升。扎實開展總部“抓總”、區(qū)域“做實”、基層“強基”三級管控體制改革，優(yōu)化調(diào)整跨區(qū)域上市公司管控體系，制訂并抓好燃機和風(fēng)光電企業(yè)管控優(yōu)化指導(dǎo)意見落實，推動集約化、專業(yè)化管理。構(gòu)建集團公司“三橫三縱”制度圖譜，“一體系、一張網(wǎng)”中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度管理、數(shù)字賦能的碳排放管理榮獲國有重點企業(yè)管理標桿項目。華電集團采購管理實踐獲2021年度電力創(chuàng)新成果一等獎。
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