國家電投集團召開“省為整體”“六個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)及全壽期基建項目管理系統(tǒng)應(yīng)用工作經(jīng)驗交流會

　　12月27日，為加快推進“均衡增長戰(zhàn)略”落地見效，國家電投集團在總部召開“省為整體”“六個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)及全壽期基建項目管理系統(tǒng)應(yīng)用工作經(jīng)驗交流會。國家電投集團總經(jīng)理、黨組副書記栗寶卿，黨組成員、副總經(jīng)理陳海斌出席會議。

　　會議指出今年以來國家電投集團各級嚴(yán)格貫徹集團黨組關(guān)于落實中央巡視反饋問題整改工作要求的部署，把推動“省為整體”“六個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)、全壽期管理作為促進高質(zhì)量發(fā)展的有效抓手，目標(biāo)明確、步伐堅定、措施精準(zhǔn)、推進有力，取得了良好工作成效，對“四集三化三效”(集群、集控、集中、集享;專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化;效率、效益、效果)的認(rèn)識不斷深化，國家電投集團整體資源集約配置和管理運營效率持續(xù)提升。

　　會議要求要抓好經(jīng)驗的運用轉(zhuǎn)化，鞏固工作成果，并在實踐中持續(xù)改進和創(chuàng)新。在“省為整體”方面，要更好發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)協(xié)同優(yōu)勢，塑造區(qū)域化品牌，形成區(qū)域經(jīng)營發(fā)展合力。在“六個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)方面，要把握標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)內(nèi)涵，以標(biāo)準(zhǔn)化促進數(shù)智化，實現(xiàn)精細(xì)化，提升企業(yè)核心競爭力。在全壽期管理方面，要以更加科學(xué)規(guī)范、積極有效的方式管好各階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進降本增效。

　　針對下一步工作，會議強調(diào)國家電投集團各級要高度重視“省為整體”“六個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)及全壽期管理工作，進一步壓實責(zé)任，加大工作力度，久久為功，爭取不斷取得新突破。總部各部門要加強與二級單位間的溝通協(xié)作，平臺公司要發(fā)揮在組織體系搭建與內(nèi)部管理體制機制優(yōu)化上的關(guān)鍵作用，專業(yè)化公司要充分發(fā)揮專業(yè)性機構(gòu)的支撐作用，形成合力。

　　會上，河北公司、廣西公司、湖北公司、甘肅公司、河南公司圍繞“省為整體”，吉電股份、內(nèi)蒙古公司、云南國際、五凌電力圍繞“六個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，中國電力圍繞全壽期基建項目管理系統(tǒng)應(yīng)用經(jīng)驗作交流發(fā)言。

　　國家電投集團總部相關(guān)部門，相關(guān)二級單位有關(guān)人員參加會議。(何志強、湯博文)