4月1日至3日，國家電投集團(tuán)舉辦2025年系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人專題研討班第2期（數(shù)字賦能專題）。本次研討班深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國的重要思想，認(rèn)真貫徹落實黨中央和國務(wù)院國資委有關(guān)工作要求，聚焦高質(zhì)量制定“十五五”數(shù)字化規(guī)劃、推動集團(tuán)“均衡增長戰(zhàn)略”落地，深入研討、提升認(rèn)知、統(tǒng)一思想、優(yōu)化機(jī)制，推動集團(tuán)實現(xiàn)高效、綠色、低碳的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)。國家電投集團(tuán)黨組書記、董事長劉明勝參加并作總結(jié)講話，總經(jīng)理、黨組副書記栗寶卿，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)盧洪早、陳海斌、劉豐、高伯余、嚴(yán)航、王紹民參加研討班。
會議指出，國家電投集團(tuán)各級要深刻認(rèn)識到集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫感、責(zé)任感、使命感，充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)的賦能作用，不斷優(yōu)化集團(tuán)管控體系，提升集團(tuán)產(chǎn)業(yè)管理的統(tǒng)一性、整體性，做好安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)高效、清潔低碳三者的統(tǒng)籌平衡，實現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)的變革以及數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，推動集團(tuán)建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)。
會議強(qiáng)調(diào)，各級要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，搶抓數(shù)字化發(fā)展機(jī)遇，鞏固集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)取得的成效，充分發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的后發(fā)優(yōu)勢，以流程為核心優(yōu)化完善管理體系，依托“技術(shù)+業(yè)務(wù)”雙輪驅(qū)動，推動集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要堅持問題導(dǎo)向，落實統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一管理的“四統(tǒng)一”原則，處理好發(fā)展速度與長期主義、目標(biāo)先進(jìn)與實事求是、優(yōu)化與固化、業(yè)務(wù)驅(qū)動與技術(shù)統(tǒng)籌、統(tǒng)一與分散的關(guān)系。要扎實做好“1455”項目建設(shè)與數(shù)據(jù)治理等年度重點(diǎn)工作。
會議要求，要優(yōu)化集團(tuán)數(shù)字化工作體系、組織架構(gòu)，實現(xiàn)集團(tuán)部門之間、上下之間、產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同。要強(qiáng)化數(shù)字人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的數(shù)字化人才，引進(jìn)高水平人才。要做好與數(shù)字化頭部企業(yè)在數(shù)字化規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理、AI等方面的交流合作。要加強(qiáng)對集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的評價考核，堅持價值創(chuàng)造原則，形成任務(wù)清單，推動責(zé)任落實。要加強(qiáng)“四統(tǒng)一”原則落實和資金的審計監(jiān)督，高質(zhì)量推動集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
本期專題研討班邀請華為技術(shù)有限公司專家分別作數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)變革、數(shù)據(jù)治理、財經(jīng)數(shù)字化實踐等方面的專題授課。科數(shù)部介紹了國家電投集團(tuán)數(shù)字化頂層設(shè)計與2025年重點(diǎn)工作。學(xué)員們分組圍繞“數(shù)字化‘四統(tǒng)一’原則”“人工智能建設(shè)” “數(shù)據(jù)治理”等方面展開研討并形成建設(shè)性成果。
國家電投集團(tuán)總助總師，總部相關(guān)部門，相關(guān)二級單位有關(guān)人員參加研討班。
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