5月13日，國家電投集團召開黨組理論學習中心組2025年第5次學習（擴大）會，深入學習貫徹習近平總書記關于人工智能與數(shù)字化轉型的重要論述，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，堅持目標導向、問題導向，以更大力度推進數(shù)字化轉型，為集團高質量發(fā)展深度賦能。國家電投集團黨組書記、董事長劉明勝主持會議并講話，黨組成員、副總經(jīng)理陳海斌領學習近平總書記在中共中央政治局第二十次集體學習上就加強人工智能發(fā)展和監(jiān)管的重要講話精神，黨組成員、副總經(jīng)理劉豐作專題發(fā)言，黨組班子成員高伯余、王紹民參加會議。
會議指出，黨的十八大以來，習近平總書記站在人類歷史發(fā)展、黨和國家事業(yè)全局高度，從信息科技發(fā)展大勢和國內國際大局出發(fā)，對信息化、數(shù)字化、智能化等發(fā)展提出一系列新思想新觀點新論斷，為做好數(shù)智賦能工作指明了方向。掌握和應用先進數(shù)字技術不僅是提升核心競爭力的現(xiàn)實需要，更是落實黨中央部署的政治責任，國家電投集團作為創(chuàng)新驅動發(fā)展的國家隊和排頭兵，要堅持目標導向，推進集團信息化、數(shù)字化、智能化“三化并進”，以數(shù)字能力加快提升企業(yè)核心競爭力。要堅持問題導向，堅決落實“四統(tǒng)一”原則，在工作中把握好“快和慢”“目標先進和實事求是”“優(yōu)化和固化”“業(yè)務驅動和歸口統(tǒng)籌”“統(tǒng)一和分散”的關系，推動集團數(shù)智賦能行穩(wěn)致遠。
會議強調，要加強組織領導，堅持以“一把手”工程推進和落實集團數(shù)字化轉型，建立常態(tài)工作推進機制，設立流程變革與數(shù)據(jù)管理委員會，二級單位主要領導親自研究部署推動，加快形成集團上下一盤棋、一條心、一起干的生動局面。要優(yōu)化數(shù)智化管理架構，因地制宜推進管控體系優(yōu)化，研究設立數(shù)智化管理支撐機構，統(tǒng)籌專業(yè)公司力量，切實完善組織管理。要優(yōu)化管控機制，擴大有效投資，提高投資效益，加強數(shù)智化工作評價考核與監(jiān)督管理，把數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡安全擺在突出位置，堅持深化各領域自主可控，不斷提升數(shù)智化的本質安全水平。要加強人才自主培育，引進高端數(shù)智化人才，暢通人才發(fā)展通道，夯實人才根基，確?！皵?shù)智國家電投”建設落地見效，為建設世界一流清潔能源企業(yè)注入強勁動能。
會議以現(xiàn)場和視頻相結合的形式召開。國家電投集團總助總師，總部各部門，各二級單位負責同志及有關人員參加會議。
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