國(guó)家能源集團(tuán)雁石發(fā)電公司深入推進(jìn)“績(jī)效評(píng)價(jià)”體系建設(shè)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  今年以來(lái)，國(guó)家能源集團(tuán)雁石發(fā)電公司以“正向激勵(lì)為主、反向考核為輔”作為主旋律，按照責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則，深入推進(jìn)“績(jī)效評(píng)價(jià)”體系建設(shè)。

　　修訂完善績(jī)效評(píng)價(jià)辦法。該公司將考核指標(biāo)、綜合計(jì)劃、督辦等與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)部門(mén)和員工以目標(biāo)為導(dǎo)向開(kāi)展工作，以績(jī)效制度為依據(jù)客觀公正地評(píng)價(jià)各部門(mén)績(jī)效。同時(shí)規(guī)范績(jī)效考評(píng)流程，每月定期召開(kāi)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)，審議當(dāng)月績(jī)效指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和上月績(jī)效考核結(jié)果，建立了以“標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)繩的績(jī)效考核體系。

　　規(guī)范員工綜合工作行為。該公司結(jié)合實(shí)際出臺(tái)《員工綜合考核實(shí)施細(xì)則》，將安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲、先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)、員工行為規(guī)范等指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)結(jié)合，規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)和考核的出口及標(biāo)準(zhǔn)，搭建完善的獎(jiǎng)懲體系，牢固樹(shù)立員工“精細(xì)”工作理念。

　　推行專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)考核機(jī)制。該公司結(jié)合年度重點(diǎn)工作任務(wù)，從電量爭(zhēng)取、安全保障、深度調(diào)峰、精準(zhǔn)監(jiān)督等多方面統(tǒng)籌考量，制定《2020年度專(zhuān)項(xiàng)工作激勵(lì)考核辦法》，明確項(xiàng)目、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等，建立正向激勵(lì)機(jī)制，以科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

　　出臺(tái)員工崗位管理辦法。該公司制定《員工崗位管理實(shí)施細(xì)則》，明確崗位序列設(shè)置、崗位晉升通道、競(jìng)聘渠道、借調(diào)、借用、調(diào)動(dòng)等的管理，較好地構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、層次清晰、科學(xué)有效的崗位管理機(jī)制，規(guī)范員工崗位管理的同時(shí)充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。

評(píng)論

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