云南開遠發(fā)電公司開展CFB鍋爐經(jīng)濟運行研討
基層動態(tài)2020-11-03
云南開遠發(fā)電公司舉辦精益項目成果發(fā)布會
發(fā)布時間： 2020-11-04 15:12:34 來源：中國電力網(wǎng) 作者：余文斌、朱江
中國電力網(wǎng)訊 11月3日，云南開遠發(fā)電公司舉辦2020年優(yōu)秀精益SDA、SGA課題成果發(fā)布會，進一步促進“學以致用”成果轉化。
發(fā)布會上，各部門推薦的7個優(yōu)選項目進行了交流，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)、運行、檢修、燃料、安全環(huán)保等方面，貼合工作實際，起到了很好的啟示和帶動作用。經(jīng)過評委小組現(xiàn)場點評和打分運行部《添補除鹽陽床樹脂，提高周期制水量》、設備檢修部《縮短P106B膠帶機膠帶更換時間》分獲SDA項目一、二等獎，運行部的《完善機組保養(yǎng)方式，減緩機組備用腐蝕》、燃料部《輸煤棧橋槽式電纜橋架改造》分獲SGA項目一、二等獎。
自2017年該公司導入精益管理理念以來，已連續(xù)四年舉辦精益項目成果發(fā)布會，通過持續(xù)優(yōu)化改進業(yè)務流程，千方百計增收節(jié)支，精益理念全面滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。就下一步精益管理工作該公司要求，要繼續(xù)保持廣大干部員工開展精益管理活動的良好勢頭，發(fā)掘人員精益潛力，以技術創(chuàng)新促提質(zhì)增效;要結合四季度的生產(chǎn)形勢，運用精益六西格瑪管理常用工具、DMAIC方法論分析、找準、糾偏，認真落實三個“防非停”措施，抓實、抓細、抓到位，建立機組控非停長效機制，為公司安全生產(chǎn)的提升提供有力支撐;要以“7S”管理為推手，各部門、班組持續(xù)推進標準化作業(yè)，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的工作習慣和節(jié)約意識，規(guī)范辦公及作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，打造更加高效、便捷、舒適的工作環(huán)境。
該公司領導、職能部門負責人、項目牽頭人和發(fā)布人代表參加了發(fā)布會。
https://sebxrvjfls.jiandaoyun.com/f/609dc1b33969ef000844802c
關鍵詞： 開遠發(fā)電
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