本網訊 截至6月30日，龍?zhí)齐娏?ldquo;冬病復治”工作進展順利，已經完成了1753個檢修項目，占全部檢修項目的50%。
該公司以“安全生產月”為契機，在“冬病夏治”工作過程中，將安全保障作為重中之重，并積極開展風險隱患“六查六嚴”工作，領導班子、安監(jiān)部、生技部增加“四不兩直”檢查頻次，對所屬企業(yè)現(xiàn)場“兩票”執(zhí)行、安全措施落實、提級監(jiān)護等工作落實情況開展動態(tài)檢查，形成安全管理高壓態(tài)勢，堅決打擊違章現(xiàn)象。參加檢修的職工每天進入生產檢修現(xiàn)場前，針對工作項目進行危險點分析，制定防范措施?，F(xiàn)場作業(yè)中，工器具、備品備件擺放整齊有序，全面提升現(xiàn)場標準化作業(yè)水平。
該公司所屬企業(yè)成立檢修監(jiān)督領導小組，結合檢修的總體進度，做好檢修質量和進度監(jiān)督工作，建立質量責任制，將設備檢修質量落實到人。該公司執(zhí)行檢修質量目標管理，對各分項檢修項目的質量分解到各檢修組的各道工序中去，堅持按生產目標進行檢修，明確各工序的檢修與驗收，對檢修質量堅持進行三級檢查驗收制度，即檢修人員自檢，檢修負責人檢查，專業(yè)質檢員檢查，確保檢修質量達標。
該公司所屬企業(yè)根據(jù)檢修工期進度，提前與外委單位做好溝通，及時發(fā)現(xiàn)影響生產及進度的各類因素，找出解決辦法，確保能夠按期檢修，建立夏季檢修例會制度，每周五通報夏季檢修開工及進展情況，并與計劃值進行比較，及時采取糾偏措施，相關責任人經常性深入現(xiàn)場，檢查“冬病夏治”工作進展情況，對檢修工作實行動態(tài)管理，及時協(xié)調解決現(xiàn)場施工中存在的問題，確保檢修進度實現(xiàn)可控在控。
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