8月26日，國家能源集團(tuán)江蘇公司召開改革三年行動(dòng)與“創(chuàng)一流”工作推進(jìn)會(huì)，總結(jié)盤點(diǎn)公司三年行動(dòng)工作成效，推廣改革經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)方案落實(shí)，加快世界一流示范企業(yè)建設(shè)，全面吹響推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展“沖鋒號”。
“三年行動(dòng)”開展以來，江蘇公司立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，緊緊圍繞“三個(gè)領(lǐng)軍、三個(gè)領(lǐng)先、三個(gè)典范”的核心內(nèi)涵，深入貫徹集團(tuán)“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)一流”總體戰(zhàn)略，全面對標(biāo)世界一流企業(yè)，找差距、補(bǔ)短板、抓改革、強(qiáng)創(chuàng)新。綠色發(fā)展是企業(yè)發(fā)展方向，公司通過大力發(fā)展光伏、風(fēng)電等新能源發(fā)電，穩(wěn)妥推進(jìn)國內(nèi)最大碳捕集新技術(shù)項(xiàng)目，全力做好綜合能源服務(wù)，全面提升清潔、高效、靈活生產(chǎn)水平等方式推進(jìn)電力清潔化；協(xié)同創(chuàng)效是企業(yè)發(fā)展路徑，公司通過煤炭銷售協(xié)同互濟(jì)、煤炭過駁中轉(zhuǎn)協(xié)同，電力、熱力市場一體化營銷，檢修協(xié)同提效和物資協(xié)同利庫等做法加快融入一體化；精益化管理是企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，公司通過推進(jìn)創(chuàng)一流體系建設(shè)，開展全員精益化對標(biāo)，全面提升公司精益化管理水平，形成“管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程化、執(zhí)行表單化、過程信息化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化”的精益化管理模式；“兩化融合”是企業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢，公司通過推進(jìn)智慧企業(yè)建設(shè)，構(gòu)建智慧生態(tài)，推廣智能發(fā)電運(yùn)行控制系統(tǒng)和燃煤電廠智慧管控系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)智慧化，形成“源起一個(gè)點(diǎn)、業(yè)務(wù)一條線”的智慧模式，打造“運(yùn)維智能化、決策智慧化、組織科學(xué)化”的智慧企業(yè)；“世界一流”是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，公司依托機(jī)組先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢，與科研院所、主力廠家等強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，增強(qiáng)火電行業(yè)話語權(quán)，并不斷擴(kuò)寬境外檢修服務(wù)項(xiàng)目，助力集團(tuán)國際化。為加快實(shí)現(xiàn)“七個(gè)一流”目標(biāo)，江蘇公司通過強(qiáng)力推行安健環(huán)宣示系統(tǒng)，積極開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)，建立高效的市場信息收集交流機(jī)制，組織電力現(xiàn)貨市場交易，深入進(jìn)行富余資源挖潛等方式，全面向一流沖鋒。
“三年行動(dòng)”實(shí)施中，江蘇公司將時(shí)間階段細(xì)化為研究部署、組織落實(shí)、總結(jié)提高三個(gè)階段，強(qiáng)化對行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、任務(wù)分解和宣傳激勵(lì)，形成全員參與改革三年行動(dòng)與“創(chuàng)一流”工作的生動(dòng)氛圍。截止目前，江蘇公司三年行動(dòng)方案66項(xiàng)工作中重點(diǎn)管控的52項(xiàng)任務(wù)已完成16項(xiàng)，進(jìn)入收尾階段11項(xiàng)，其他25項(xiàng)長期工作正在按計(jì)劃積極推進(jìn)，進(jìn)度總體可控，預(yù)計(jì)年底可實(shí)現(xiàn)完成70%以上、力爭80%以上的目標(biāo)。
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