賈炳軍到大唐?？诠菊{(diào)研指導(dǎo)工作

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊 　日前，海南省公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理賈炳軍到大唐?？诠菊{(diào)研指導(dǎo)工作，看望慰問干部職工，聽取了?？诠炯绊?xiàng)目總包、監(jiān)理、施工單位工作匯報(bào)，要求?？诠?ldquo;立潮頭、建精品、樹標(biāo)桿”，展現(xiàn)央企作為和擔(dān)當(dāng)。省公司領(lǐng)導(dǎo)姜鵬程、張克巖、張燕京參加調(diào)研指導(dǎo)并就相關(guān)工作提出要求。

　　賈炳軍一行深入?？谝黄陧?xiàng)目基建現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)察看了解了施工進(jìn)度、安全文明管理、三大外部條件和后續(xù)項(xiàng)目推進(jìn)等情況，對(duì)?？谝黄陧?xiàng)目取得的成績(jī)表示充分肯定，對(duì)?？诠救w干部職工和EPC總包、監(jiān)理單位的辛勤付出表示感謝。

　　賈炳軍指出，海南自貿(mào)港建設(shè)是習(xí)近平總書記親自謀劃、親自部署、親自推動(dòng)的重大國(guó)家戰(zhàn)略，是中國(guó)改革開放的新高地。?？陧?xiàng)目是集團(tuán)公司及海南公司胸懷“國(guó)之大者”，用實(shí)際行動(dòng)踐行習(xí)近平總書記“4•13”重要講話精神，支持海南自貿(mào)港清潔能源島建設(shè)的具體舉措，同時(shí)也是集團(tuán)公司“十四五”期間第一個(gè)開工的大型氣電項(xiàng)目，以及集團(tuán)公司成立以來在省會(huì)城市為數(shù)不多的項(xiàng)目。?？陧?xiàng)目聚焦“四個(gè)必須”和“四個(gè)最優(yōu) ”，獲得了“四個(gè)第一”，實(shí)施了“四項(xiàng)創(chuàng)新”，成績(jī)難能可貴，在集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程中有著重要意義。

　　賈炳軍強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司鄒磊董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司系統(tǒng)干部任職集體談話會(huì)議上的講話精神，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司選人用人的“五項(xiàng)原則”和提出的“六個(gè)更加注重”的要求，站在省公司發(fā)展大局的高度，認(rèn)識(shí)打贏“確保投產(chǎn)、項(xiàng)目備案、完成利潤(rùn)”三大戰(zhàn)役重要意義，凝聚全體職工力量，堅(jiān)定必勝信心，力爭(zhēng)早日建成投產(chǎn)。同時(shí)，加快推進(jìn)后續(xù)項(xiàng)目備案和新項(xiàng)目開發(fā)，為省公司高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

　　賈炳軍要求，一是要抓好黨的建設(shè)，增強(qiáng)政治意識(shí)，提升政治能力，抓好基層黨建，聚焦支部建設(shè)，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期首要的政治任務(wù)，同時(shí)深入學(xué)習(xí)貫徹海南自貿(mào)港建設(shè)有關(guān)政策要求，黨建工作體現(xiàn)出自貿(mào)港特色。

　　二是要立潮頭、建精品、樹標(biāo)桿。“立潮頭”即勇立自貿(mào)港建設(shè)的大潮，以舍我其誰、敢為人先的大氣魄和“一天當(dāng)成三天用”的干勁，以“功成不必在我、功成必定有我”的精神境界，為海南自貿(mào)港建設(shè)展現(xiàn)央企作為;“建精品”就是?？陧?xiàng)目要全力打造成為“工期短、造價(jià)低、質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好;出經(jīng)驗(yàn)、出成果，創(chuàng)行優(yōu)、爭(zhēng)國(guó)優(yōu)”的樣板、優(yōu)質(zhì)、精品工程，在海南自貿(mào)港建設(shè)中形成綠色能源示范窗口;“樹標(biāo)桿”就是要在黨建、廉政和基建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、幸福大唐建設(shè)等各方面走在前、做表率，打造省會(huì)電廠標(biāo)桿形象。

　　三是要提升安全生產(chǎn)、基建管理和經(jīng)營(yíng)管理水平，切好實(shí)抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保持安全平穩(wěn)態(tài)勢(shì);借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)EPC模式管理，為早日投產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ);嚴(yán)控工程造價(jià)，持續(xù)推進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，謀劃市場(chǎng)營(yíng)銷，提前鎖定大客戶和優(yōu)質(zhì)資源，把口糧爭(zhēng)取到位，同時(shí)還要學(xué)習(xí)兄弟單位在稅、利、費(fèi)等方面有益做法，外爭(zhēng)政策、內(nèi)部挖潛，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果。

　　四是要落實(shí)區(qū)域發(fā)展主體責(zé)任，省公司黨委高度重視發(fā)展工作，明確了責(zé)任分區(qū)、分工，?？诠疽袚?dān)起負(fù)責(zé)區(qū)域主體責(zé)任，掛圖作戰(zhàn)、責(zé)任到人，拓寬項(xiàng)目資源的獲取渠道，確保完成發(fā)展任務(wù)，為省公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　五是要堅(jiān)定必勝信心，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，從黨的百年奮斗歷程中賡續(xù)紅色基因、汲取奮進(jìn)偉力，牢固樹立“信心比黃金更重要”理念，努力打造一流項(xiàng)目和一流示范企業(yè)，干出一番經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的新業(yè)績(jī)，為省公司全面打贏“三大戰(zhàn)役”、完成集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”新要求做出積極貢獻(xiàn)。

　　省公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，海口公司中層及以上干部，項(xiàng)目監(jiān)理單位、EPC總包單位和施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研和座談。