大唐石門發(fā)電公司要求加強對標提升管理確保開好局起好步

　　中國電力網訊 1月10日，大唐石門發(fā)電公司召開1月份月度工作會議。該公司總經理、黨委書記楊萬格要求全體干部員工保持平常心態(tài)，扎實做好本職工作，確保安全生產局面持續(xù)穩(wěn)定和經營管理工作穩(wěn)步有序。

　　楊萬格傳達了公司2022年第1次領導班子周例會精神，充分肯定了該公司2021年度生產經營發(fā)展取得的成績：2021年，該公司利潤總額排名全省第二，成為全省唯一連續(xù)兩次保持“三年零非停”發(fā)電企業(yè);獲得大唐集團“先進單位”“文明單位”榮譽雙推薦、長安公司安全環(huán)保工作先進單位榮譽;發(fā)電量創(chuàng)近10年新高，利用小時、負荷率、日計劃完成率均居全省第一，出色完成電力保供政治任務;三期煤電項目實現(xiàn)核準，新能源項目取得進展。他對全體干部職工付出的艱辛努力表示感謝。

　　就近期重點工作，楊萬格強調，一是做好安全生產工作。要認清安全生產形勢變化，嚴格落實全員安全責任，強化“安全第一”理念，把安全生產長期穩(wěn)定的局面堅持好、發(fā)揚好，創(chuàng)建安全生產示范標桿企業(yè);加強上級公司、石電公司安全生產1號文的學習宣貫，認識到位、補齊短板、打牢基礎、管控風險。二是進一步增強經營意識，加大電量營銷力度，提高長協(xié)煤的兌現(xiàn)率，強化成本管控。電量營銷要深入研究分析電力市場、政策和電源分布，分級分層溝通到位，制定針對性的營銷策略，同時強化電量增發(fā)意識，將值與值之間的電量增發(fā)工作與績效掛鉤;燃料工作要加強預判，強化系統(tǒng)思維，“凡事預則立不預則廢”，要做好長協(xié)煤全覆蓋的過程管控;成本管控方面要加強能耗管理和發(fā)電副產品的銷售，全過程謀劃能耗管理，制定降能耗行動方案，降低能耗指標。三是加強高質量發(fā)展工作。三期煤電項目要朝著惠及每一位職工的方向大力推進;新能源項目一定是高質量的發(fā)展、有效益的發(fā)展，要確保項目落地。四是平穩(wěn)看待體制機制理順的問題。要保持平常心態(tài)，扎扎實實做好本職工作，保持安全生產局面穩(wěn)定和經營管控到位。他還對職代會暨工作會的安排、領導班子民主生活會的召開、春節(jié)前慰問工作的開展以及嚴格執(zhí)行防疫管理規(guī)定等具體工作提出了要求。

　　該公司領導雷小平、劉陸軍、江建鋒結合各自分管領域對相關工作進行了點評，并就配合做好班組建設標準化管理、打造一流服務標桿;加強歲末年初安全工作、做好機組檢修策劃、加強配煤摻燒;加強電量營銷工作、強化對標管理、抓好長協(xié)煤兌現(xiàn)率、策劃好2022年度融資還貸計劃等工作進行了部署。

　　會議聽取了該公司生產經營發(fā)展等相關工作匯報。