中國電力網(wǎng)訊 年初伊始，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司積極采取各項措施，加強班組建設(shè)，規(guī)范班組管理，有序完善班組建設(shè)內(nèi)容，全面提升班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
加強安全學(xué)習(xí)，強化責(zé)任意識。該公司各部門組織班組每周一進行安全學(xué)習(xí)日活動，扎實開展“三講一落實”活動，認真學(xué)習(xí)上級安全文件和相關(guān)通報。在學(xué)習(xí)會上要求每名員工結(jié)合自身在生產(chǎn)現(xiàn)場的安全實際，分享心得體會，并在學(xué)習(xí)文件上簽名，要求班組人員結(jié)合通報情況開展對照檢查，避免同類事件的發(fā)生。要求員工嚴格遵守安全規(guī)程，按規(guī)定穿戴工作服裝、使用勞動防護用品、遵守勞動紀律。班組員工熟悉本崗的安全職責(zé)，特種作業(yè)人員按要求持證上崗，自覺養(yǎng)成執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和嚴格遵章守紀的習(xí)慣。
健全完善各項制度，推進班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。各部門健全完善班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、隱患排查制度和基礎(chǔ)管理制度，班組以落實崗位責(zé)任制為重點，切實加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理;突出班組長在安全管理中的作用，對班組日志、缺陷分析、培訓(xùn)臺賬等記錄每日按時記錄，深入了解班組成員每天工作情況，對工作完成情況進行總結(jié)和回顧，做到工作安排要有計劃性、超前性、周密性，確保每項工作和環(huán)節(jié)安排無遺漏，工作分配恰當(dāng);抓好班組成員崗位標(biāo)準(zhǔn)操作流程，根據(jù)崗位的操作流程進行梳理規(guī)范、創(chuàng)新優(yōu)化，推動現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
優(yōu)化工作環(huán)境，提升文明衛(wèi)生水平。該公司各部門認真落實和貫徹班組建設(shè)工作的各項規(guī)章制度，突出班組建設(shè)工作的實效性,做到辦公桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序。作業(yè)現(xiàn)場物件擺放、記錄臺賬、生產(chǎn)工具、清掃用品、檢修設(shè)備等實現(xiàn)定資定位管理，作業(yè)現(xiàn)場堆放的各類常用品實現(xiàn)專架專放，確保實現(xiàn)“設(shè)備見本色、衛(wèi)生無死角、安全無隱患”目標(biāo)。
班組建設(shè)是班組的凝聚力與執(zhí)行力的體現(xiàn)，該公司全員團結(jié)一心，通力協(xié)作，扎實做好各項工作，力爭班組建設(shè)工作更上新臺階。
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