1月份，國(guó)家能源集團(tuán)焦化公司完成利潤(rùn)總額6936萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)16.86%；完成凈利潤(rùn)6402萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)10.35%，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)了首月“開(kāi)門(mén)紅”。
圖為調(diào)度工作人員正在操作井下設(shè)備開(kāi)足馬力生產(chǎn)煤炭
焦化公司科學(xué)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作，堅(jiān)持安全第一，強(qiáng)化安全至上理念，加大隱患排查治理力度，抓好安全管理工作；持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)布局，牢牢鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)，積極拓展拓寬銷(xiāo)售新渠道；強(qiáng)化預(yù)算價(jià)值引領(lǐng)作用，細(xì)化分解下達(dá)年度預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效考核，與所屬各單位簽訂目標(biāo)“軍令狀”；加強(qiáng)產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)計(jì)劃和滾動(dòng)預(yù)算協(xié)同一致，科學(xué)合理制定月度產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)有機(jī)融合；強(qiáng)化成本管控，嚴(yán)控非生產(chǎn)支出，做好過(guò)緊日子的準(zhǔn)備，加大修舊利廢、自主修理工作力度，降低設(shè)備維修費(fèi)用，提高設(shè)備使用效率；加大原料煤采購(gòu)和儲(chǔ)備力度，優(yōu)化調(diào)整采購(gòu)管理措施，積極落實(shí)煤炭保供任務(wù)，確保節(jié)前節(jié)后生產(chǎn)用煤平穩(wěn)安全；深入研究配煤方案，在保證質(zhì)量合格的前提下，最大限度降低配煤成本，加強(qiáng)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和強(qiáng)化補(bǔ)欠措施管理，科學(xué)合理安排檢修時(shí)間，強(qiáng)化“穩(wěn)負(fù)荷、保穩(wěn)定”，確保產(chǎn)業(yè)鏈之間負(fù)荷匹配度達(dá)到最佳水平，為全年工作起好步、開(kāi)好頭。
評(píng)論