中國電力網(wǎng)訊 2022年3月，國家電投江西峽江公司月度發(fā)電量達(dá)1.01億千瓦時(shí)，繼2月份之后單月電量再度上億，年發(fā)電量累計(jì)達(dá)2.5336億千瓦時(shí)，同比增長152%，一季度實(shí)現(xiàn)盈利2185萬元，勝利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”目標(biāo)。
今年以來，峽江公司緊緊圍繞提升經(jīng)營效益中心目標(biāo)，把集團(tuán)、江西公司2022年“開門紅”動(dòng)員會(huì)工作精神要求貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，一方面增發(fā)搶發(fā)電量增進(jìn)效益，一是加大促水位提升的工作力度，實(shí)現(xiàn)了蓄水位較去年同期提升0.5米的目標(biāo)，為增加發(fā)電效益創(chuàng)造最有利條件;二是優(yōu)化水庫調(diào)度，分析枯水期上游來水規(guī)律，做好水情預(yù)測，精心維護(hù)設(shè)備，及時(shí)清理進(jìn)水口漂浮物，保證機(jī)組始終在最佳狀態(tài)下運(yùn)行，最大限度多發(fā)滿發(fā)。另一方面強(qiáng)化經(jīng)營管理壓降成本，一是進(jìn)一步優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，通過提前還款、利用低利率貸款置換高利率貸款提前置換等措施，努力壓降資金成本;二是強(qiáng)化精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目、物資采購、辦公招待等費(fèi)用的使用，落實(shí)成本費(fèi)用控制責(zé)任制，為公司減虧扭虧發(fā)揮基礎(chǔ)作用。
評(píng)論