本網(wǎng)訊 一季度，大唐延安熱電廠牢牢抓住發(fā)效益電量的“牛鼻子”，連續(xù)三個(gè)月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)飄紅，實(shí)現(xiàn)首季利潤(rùn)“滿(mǎn)堂紅”，為全年利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)的完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該廠堅(jiān)持發(fā)有效益的電，全面參與省間電力現(xiàn)貨交易，配備現(xiàn)貨報(bào)價(jià)員，每日對(duì)電網(wǎng)約束條件，發(fā)、用兩側(cè)需求關(guān)系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)電成本、可調(diào)出力空間等因素進(jìn)行比對(duì)分析，科學(xué)組織快速?zèng)Q策，實(shí)施線上靈活報(bào)價(jià)，挖足外部市場(chǎng)潛力，“以?xún)r(jià)優(yōu)先”獲取電量指標(biāo)，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。
該廠樹(shù)牢“燃料成本決定經(jīng)營(yíng)成果”的思想，緊抓煤場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，把“降成本、控成本”的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，從月控制還原到周控制中，以圖以表清晰反映指標(biāo)進(jìn)度，及時(shí)糾偏，嚴(yán)控成本，通過(guò)強(qiáng)化綜合指標(biāo)倒逼的工作方式，逐步形成落后指標(biāo)攻堅(jiān)工作常態(tài)化機(jī)制。此外，該廠積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格“六規(guī)”管理，集中排查專(zhuān)項(xiàng)整治、安全大檢查等重點(diǎn)工作。運(yùn)行人員精調(diào)細(xì)調(diào)供熱發(fā)電參數(shù)，檢修人員加大設(shè)備維護(hù)力度，全面保障機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。
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