“通過培訓(xùn)，我實(shí)現(xiàn)了知識、技能的較大飛躍，提高了對智能化建設(shè)專業(yè)知識的掌握，轉(zhuǎn)變了智能化礦山建設(shè)的新想法和思路?！?月13日，參加國家能源集團(tuán)烏海能源第一期工業(yè)控制網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班的技術(shù)員周玖璘感受頗深。
圖為智能化工作人員在進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)
面對煤礦智能化建設(shè)新形勢、新要求，烏海能源提出育英、菁英智能化人才培養(yǎng)計(jì)劃，吹響了加快打造人才培養(yǎng)高地、推進(jìn)人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略號角，充分利用參建單位培訓(xùn)資源，對重點(diǎn)崗位操作人員先后開展脫產(chǎn)、實(shí)操培訓(xùn)項(xiàng)目19項(xiàng)，培訓(xùn)871人次，組織運(yùn)維人員到專業(yè)院校進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)300余人次。建立針對崗位操作人員、裝備運(yùn)維人員、智能化專家三個層級的人才培養(yǎng)計(jì)劃，安排技術(shù)人員，分期、分批、分級參加各類智能化論壇、技術(shù)大會、高級研修班，通過系統(tǒng)性賦能培訓(xùn)、訂單式針對培養(yǎng)等方式，努力為煤礦智能化發(fā)展儲備了穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。
以實(shí)現(xiàn)“減人、提效、保安”為目標(biāo)，烏海能源結(jié)合各單位自身特點(diǎn)、賦存條件等實(shí)際情況，通過以點(diǎn)帶面、示范先行、逐步推進(jìn)、持續(xù)升級的建設(shè)思路，采取消化吸收、重點(diǎn)攻關(guān)的形式，將智能化建設(shè)與生產(chǎn)工藝、管理機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管控、綠色發(fā)展相結(jié)合，為煤炭綠色智能開采蓄勢賦能。
圖為職工在地面安裝調(diào)試智能化生產(chǎn)設(shè)備
值得一提的是，烏海能源不斷推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用深度融合，著力聚焦破解“卡脖子”技術(shù)難題，黃白茨煤礦薄煤層綜采工作面在實(shí)現(xiàn)智能化基礎(chǔ)上，融合揉?；炷裂乜樟粝锛夹g(shù)，實(shí)現(xiàn)了擋矸支架協(xié)同控制，集成LASC找直系統(tǒng)、上竄下滑控制系統(tǒng)，提高工作面推進(jìn)控制能力；老石旦煤礦綜放工作面實(shí)現(xiàn)支架自動跟機(jī)、采煤機(jī)記憶截割、設(shè)備遠(yuǎn)程集中控制，工作面作業(yè)人員由原來的15人減少至5人；公烏素煤礦綜放工作面實(shí)現(xiàn)設(shè)備一鍵啟停、采煤機(jī)記憶截割、液壓支架自動跟機(jī)、遙控放煤、工作面設(shè)備協(xié)同控制等功能；利民煤礦綜采工作面實(shí)現(xiàn)了復(fù)雜地質(zhì)條件下的智能化采煤，工作面采用慣性導(dǎo)航系統(tǒng)找直，最大偏差小于±0.2米，采煤設(shè)備全部安設(shè)健康診斷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備運(yùn)行工況的實(shí)時監(jiān)控和診斷，工作面自動化率達(dá)到80%以上。
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