中國(guó)電力網(wǎng)訊 今年以來(lái)，烏沙山公司黨委堅(jiān)持扎實(shí)開展“大學(xué)習(xí)大討論”活動(dòng)，全面深化集團(tuán)公司黨的建設(shè)提升工程“兩年強(qiáng)基”行動(dòng)方案，進(jìn)一步創(chuàng)新探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深化融合的新路徑，引導(dǎo)各黨支部和廣大黨員把黨建引領(lǐng)貫穿于提質(zhì)增效過(guò)程中，為“三保一增”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“黨建引領(lǐng)”創(chuàng)造提質(zhì)增效活力
該公司堅(jiān)持挖潛與提效、開源與節(jié)流相結(jié)合，梳理優(yōu)化調(diào)度、深度調(diào)峰、財(cái)務(wù)管控等重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化成提質(zhì)增效具體指標(biāo)，做到可量化、便考核。找準(zhǔn)提質(zhì)增效工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，根據(jù)業(yè)務(wù)歸口和工作性質(zhì)，把“三保一增”的工作任務(wù)分解到黨支部和黨員、團(tuán)員青年，以崗位實(shí)踐、揭榜掛帥、課題攻關(guān)為抓手，做到每個(gè)支部有任務(wù)、黨員肩上有指標(biāo)。
該公司堅(jiān)持“一切成本皆可控”理念，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效方案落地落實(shí)，凝聚存量提效、增量增效的攻堅(jiān)合力。號(hào)召黨員干部樹立過(guò)“緊日子”的思想，立足崗位在“提質(zhì)增效”行動(dòng)中走在前列、干在實(shí)處，以黨員的先鋒表率帶動(dòng)職工群眾積極參與，用黨建“紅心”引領(lǐng)降本“匠心”。同時(shí)鼓勵(lì)職工結(jié)合崗位工作，在日常機(jī)組運(yùn)行和操作中，開展五小、QC等科技創(chuàng)新工作，將新措施、新發(fā)明、新技術(shù)的“活水”注入節(jié)能降耗“長(zhǎng)河”，為可持續(xù)發(fā)展提供新技術(shù)支撐。通過(guò)全年費(fèi)用分解、每月控制進(jìn)度，嚴(yán)格預(yù)算剛性執(zhí)行，多措并舉壓降可控費(fèi)用，持續(xù)加強(qiáng)兩個(gè)細(xì)則管理，密切跟蹤國(guó)家政策變化，依法合規(guī)用足用好稅費(fèi)減免優(yōu)惠，降本增效工作取得顯著成效。
“黨建引領(lǐng)”增強(qiáng)提質(zhì)增效動(dòng)力
該公司黨委積極探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)，以深化“崗區(qū)隊(duì)”和“雙網(wǎng)融合”為抓手，深入開展“保供增效 喜迎二十大”主題實(shí)踐活動(dòng)。
該公司深入剖析根源，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理和耗差分析。一方面利用值間小指標(biāo)競(jìng)賽考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員調(diào)整運(yùn)行參數(shù)的積極性，促進(jìn)精細(xì)化操作、調(diào)整，不斷提高電量預(yù)測(cè)、分析和判斷能力，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式，在保障機(jī)組安全環(huán)保運(yùn)行條件下，全力爭(zhēng)發(fā)“最大效益電”。另一方面，該公司以安全生產(chǎn)“大排查大整治”為抓手，將增發(fā)電量與設(shè)備管理、安全檢查、隱患消缺等工作緊密結(jié)合起來(lái)，及時(shí)消除影響機(jī)組安全、環(huán)保及出力等方面缺陷，實(shí)現(xiàn)機(jī)組出力受阻“清零”，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，共同奏響提質(zhì)增效“大合唱”。
風(fēng)正時(shí)濟(jì)，自當(dāng)破浪揚(yáng)帆;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。該公司將以立項(xiàng)必成的決心勇氣，以“闖”開路、以“創(chuàng)”加速、以“干”成事，凝心聚力，全力以赴奮戰(zhàn)沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。
評(píng)論