中國電力網(wǎng)訊 （通訊員聶冬梅）10月24日，陜煤電力集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理，華中公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理楊勇到陜煤石門發(fā)電公司調(diào)研。該公司領(lǐng)導(dǎo)陪同參加。
楊勇深入陜煤石門2×66萬千瓦擴能升級改造項目主廠房建設(shè)現(xiàn)場，就項目工期節(jié)點和安全文明施工等情況進(jìn)行了實地查看。
調(diào)研座談會上，楊勇要求分析總結(jié)2024年工作，深入謀劃2025年重點工作，確保今年收好官交好卷、明年開好局起好步。一是關(guān)于黨建工作。要全面加強黨員管理，不斷強化黨的政治建設(shè)、組織建設(shè)和思想建設(shè);要借鑒學(xué)習(xí)集團基層單位黨建工作好的經(jīng)驗做法，創(chuàng)新黨建工作思路，提升黨建工作水平;要完成黨建工作全年各項任務(wù)，推動黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合，堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展。二是關(guān)于安全工作。要創(chuàng)新開展安規(guī)考試，提升全員安全意識;要深入推進(jìn)百日安全行動，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，切實抓好安全生產(chǎn)和基建安全工作;要完善安全管理體系，創(chuàng)建特色安全管理模式，打好打牢安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全工作上臺階。三是關(guān)于經(jīng)營工作。要全力協(xié)調(diào)爭取超長期國債，努力減少項目建設(shè)成本和生產(chǎn)經(jīng)營成本;要加強成本管理，牢固樹立過“緊日子”思想，想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本以及管理費用，精打細(xì)算，挖潛增效，在成本控制上狠下功夫;要積極做好物資集采平臺上線的準(zhǔn)備工作;要抓好電量營銷工作，高度重視現(xiàn)貨市場交易，研究把握現(xiàn)貨交易規(guī)律，制定良好營銷策略，打造優(yōu)秀營銷團隊，爭取公司現(xiàn)貨收益實現(xiàn)最大化;要密切關(guān)注國家相關(guān)稅務(wù)政策，全力爭取稅費減免和優(yōu)惠;要尋找固廢利用的出路，從長遠(yuǎn)考慮固廢資源的利用。四是關(guān)于項目工作。一方面要完成三期項目年度投資目標(biāo)。把好投資結(jié)算關(guān)口，盯牢現(xiàn)場工程進(jìn)度;建立健全機制，規(guī)范項目管理，嚴(yán)格控制工程造價。另一方面要完成三期項目年內(nèi)形象進(jìn)度目標(biāo)。抓好節(jié)點計劃，落實落細(xì)各單項工程、各施工標(biāo)段的節(jié)點計劃，保障整體工程進(jìn)度;強化設(shè)備、圖紙供應(yīng)、施工人員等各方面保障，借鑒好的經(jīng)驗做法，著力把計劃往前排、把進(jìn)度往前推、把節(jié)點往前趕，爭取項目早日投產(chǎn)發(fā)電。五是關(guān)于三定工作。要有力有序推進(jìn)“定機構(gòu)、定編制、定職數(shù)”三定工作，努力構(gòu)建更加高效、協(xié)同、創(chuàng)新的企業(yè)管理體系，為集團的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
楊勇還要求了解碳排放結(jié)算問題，熟悉碳市場交易流程和方法，提前做好碳市場交易準(zhǔn)備。
該公司黨委書記、董事長杜君文就黨建工作、華中公司黨建工作專項督導(dǎo)問題整改情況、三定工作開展落實情況、集團及電力集團穩(wěn)增長推進(jìn)會議精神在公司的落實情況、三期項目進(jìn)展、百日安全工作開展、明年工作謀劃等進(jìn)行了匯報。該公司黨委副書記、總經(jīng)理楊萬格就黨建、安全、經(jīng)營以及發(fā)展等工作進(jìn)行了補充匯報。
該公司相關(guān)部門人員參加了此次調(diào)研座談會。
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