中國電力網(wǎng)訊(通訊員 馬海建)11月12日，大唐魯北發(fā)電公司召開11月份月度工作例會暨經(jīng)濟活動分析會議，傳達落實山東公司11月份月度工作例會暨經(jīng)濟活動分析會精神，梳理總結(jié)10月份各項工作完成情況，安排部署下一步重點工作，謙虛謹慎、緊盯目標、攻堅克難，向全年更高目標再發(fā)“戰(zhàn)斗令”、再吹沖鋒號。
一是全面抓實安全生產(chǎn)工作。要堅持安全生產(chǎn)先于一切、高于一切、重于一切和影響一切，聚焦液氨改尿素、車王鎮(zhèn)光伏項目等安全風險點，加強日計劃管控和現(xiàn)場管理，強化巡回檢查，嚴格作業(yè)管理，建設(shè)“平安工程”。要扎實開展防寒防凍、防火防爆等基礎(chǔ)工作，認真研究落實大流量供熱技術(shù)措施，開展化水制系統(tǒng)可靠性專項提升專項行動，嚴格落實重污染天氣環(huán)保管控措施，加大技術(shù)監(jiān)督力度，為公司沖刺年度目標任務奠定安全基礎(chǔ)。
二是全面提升價值創(chuàng)造水平。要嚴格規(guī)范現(xiàn)貨交易管理，認真落實“八個不得”要求，加大全員培訓力度，明確職責權(quán)限，確保依法合規(guī)。要優(yōu)化機組運行方式，加強上下協(xié)調(diào)，緩解電熱矛盾。要及時掌握明年長協(xié)政策，緊盯今冬明春市場情況，積極調(diào)整燃料以及氧化鎂等大宗物料采購節(jié)奏、結(jié)算方式，做到提質(zhì)、保庫、控價、對標區(qū)域一流，最大化降低采購成本。要加快推進年底財務決算和費用入賬管理，確保全年費用“應入盡入”。同時要實事求是、嚴控成本，認真編制明年全年預算，為明年工作奠定堅實基礎(chǔ)。要加大粉煤灰管控力度，做好市場調(diào)研，優(yōu)化銷售策略，提高銷售收益。
三是全面提高新質(zhì)生產(chǎn)力。要堅定破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勇氣和決心，全力推進千鄉(xiāng)萬村馭風行動，加快備案光伏項目轉(zhuǎn)化落地，獲取建設(shè)指標。要高質(zhì)量推進車王鎮(zhèn)光伏項目建設(shè)，嚴格管控外委隊伍，嚴抓高空作業(yè)和反違章管理，嚴格抓好關(guān)鍵質(zhì)檢點驗收及后期調(diào)試工作。要強化合規(guī)管理，經(jīng)營審計等各專業(yè)全過程參與項目建設(shè)，全力爭創(chuàng)集團公司“四優(yōu)工程”。
四是全面推進黨的建設(shè)相關(guān)工作。要扎實推進“鹽堿紅”魯北公司黨建品牌建設(shè)，用好新裝修后的黨員活動室等良好環(huán)境，開展更多特色黨建活動。要認真準備年度黨建責任制和全面深化改革迎檢工作，提高工作質(zhì)量、完成標準，提前開展自查自糾，確保獲得三個“A級”。要加強信訪工作，暢通信訪舉報渠道，嚴格排查信訪風險，加大考核力度，為企業(yè)發(fā)展營造良好環(huán)境。要加強廉潔宣講教育，加強公務接待、公務用車管理，抓好燃料物資、粉煤灰、招投標等常態(tài)化監(jiān)督。要加強職工關(guān)心關(guān)愛，各分工會要主動了解職工急難愁盼，加大困難幫扶力度，提高職工幸福指數(shù)。
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