中國電力網(wǎng)訊(通訊員：向明 謝紅玉)5月6日，陜煤石門發(fā)電公司召開5月份調(diào)度會，回顧總結(jié)4月份工作成效，部署下階段重點工作任務(wù)。
該公司黨委書記、董事長杜君文指出，在全體干部職工的共同努力下，4月份各項工作穩(wěn)步推進，取得了穩(wěn)中向好、好于預(yù)期的工作成效。安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序，“四種經(jīng)營理念”逐步入腦入心，實現(xiàn)連續(xù)4個月盈利。在看到成績的同時，仍要正視存在的問題，一是發(fā)電量較去年同期增加，但機組利用小時排名同比下降;二是三期項目主線節(jié)點按照目標(biāo)要求推進，但分項節(jié)點存在不同程度的滯后;三是部分重點工作推進力度不夠、進度滯緩。他要求，各部門要不斷加強自身工作努力的確定性，強化責(zé)任、補短強弱、迎頭趕上，全力以赴推進各項工作，確保在5月份取得顯著成效。
就下階段重點工作，杜君文強調(diào)，安全環(huán)保方面，要深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于近期安全事故的重要指示批示精神，以“時時放心不下”的責(zé)任感和緊迫感有效應(yīng)對當(dāng)前行業(yè)內(nèi)外事故頻發(fā)的嚴(yán)峻安全形勢，深刻吸取事故教訓(xùn)，全面排查在運機組和基建項目問題隱患，舉一反三抓好整改落實;要堅定不移做好中國環(huán)境監(jiān)測總站提出的環(huán)保問題整改工作，加大薄弱環(huán)節(jié)治理力度，推動公司環(huán)保管理水平上臺階。經(jīng)營管理方面，要以“度電必爭”的意識搶發(fā)電量，進一步加大與調(diào)度機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)力度，爭取最大開機方式，提高負(fù)荷率，全力爭發(fā)搶發(fā)電量;積極謀劃跨省外送電工作，搶抓機遇，爭取完成年度目標(biāo)。項目建設(shè)方面，要抓實抓牢安全、質(zhì)量、工期、造價四要素管理，發(fā)揮協(xié)同效能，全力攻堅推進。重點聚焦滯后節(jié)點，制定追趕措施，優(yōu)化施工組織，確保項目順利推進;要制定項目創(chuàng)優(yōu)評先方案，明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，創(chuàng)新舉措，壓茬推進。規(guī)劃發(fā)展方面，要堅定不移推進好、實施好確定的重點工作。廠區(qū)分布式光伏項目要積極協(xié)調(diào)當(dāng)前面臨的堵點、難點問題，采取有力有效的措施，推動盡快開工建設(shè)，確保上半年建成投產(chǎn);新能源發(fā)展要緊盯“十五五”納規(guī)要求，迅速開展相關(guān)工作;一期機組去留方式要加大與湖南省能源局、生態(tài)環(huán)境廳等政府部門正式溝通匯報，盡早取得明確的指導(dǎo)意見。
杜君文還就二期納入股份公司、三產(chǎn)多經(jīng)公司改革、薪酬體系改革、公司章程修訂、監(jiān)事會改革、“三會”和黨代會籌備以及“四種經(jīng)營理念”系列活動等具體工作提出明確要求。
該公司黨委副書記、總經(jīng)理楊萬格提出，一是要加強轉(zhuǎn)崗人員安全和技術(shù)培訓(xùn)，制定與崗位匹配的培訓(xùn)計劃，經(jīng)考試合格后上崗。二是要扎實做好廠區(qū)光伏項目、東線供熱項目、新能源發(fā)展以及一期機組到期后的去留方式等方面的具體工作。
該公司總經(jīng)理曾全芝要求，一是統(tǒng)籌做好煤炭接卸、驗收、控價工作。二是持續(xù)加強成本管控。三是創(chuàng)新開展發(fā)電副產(chǎn)品銷售工作。四是持續(xù)加強合同管理。
該公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合當(dāng)前重點工作作出了具體要求。會議傳達學(xué)習(xí)了駐陜西省國資委紀(jì)檢監(jiān)察組《關(guān)于5起違反中央八項規(guī)定精神問題典型案例的通報》。
各部門負(fù)責(zé)人就4月份工作開展情況、需要協(xié)調(diào)解決的問題和下一步工作計劃進行了匯報。
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