今年以來(lái)，中國(guó)水利電力物資西安有限公司 (以下簡(jiǎn)稱“中水物資西安公司”) 甘肅項(xiàng)目部多措并舉推動(dòng)采購(gòu)代理服務(wù)質(zhì)效提升。1-5月，采購(gòu)成功率均大于90%，采購(gòu)周期大幅縮短，較2024年同比縮短0.83天，“三級(jí)四類(lèi)”指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，服務(wù)效率和采購(gòu)質(zhì)量明顯提升。
強(qiáng)化合規(guī)管理，保障企業(yè)健康發(fā)展。該公司甘肅項(xiàng)目部高度重視采購(gòu)規(guī)范化管理，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司及物資集團(tuán)采購(gòu)管理制度、相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司物資采購(gòu)、工程建設(shè)“八個(gè)嚴(yán)禁”以及物資采購(gòu)人員“十不準(zhǔn)”規(guī)定，恪守職責(zé)，不碰紅線，不觸底線，確保各項(xiàng)采購(gòu)程序有章可循、有據(jù)可依，筑牢采購(gòu)工作合規(guī)防線。
狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力。該公司甘肅項(xiàng)目部堅(jiān)持日常學(xué)習(xí)培養(yǎng)機(jī)制，每月組織項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)分享采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，每季度向大唐甘肅公司所屬單位講解采購(gòu)制度、開(kāi)展案例分析，使采購(gòu)環(huán)節(jié)各主體業(yè)務(wù)水平得到有效提升，同時(shí)充分吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高采購(gòu)質(zhì)效。針對(duì)易發(fā)多發(fā)問(wèn)題通過(guò)針對(duì)性培訓(xùn)、崗位練兵等形式，讓采購(gòu)人員入腦入心、見(jiàn)行見(jiàn)效，促進(jìn)從業(yè)人員采購(gòu)業(yè)務(wù)能力提升。
強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)品質(zhì)。該公司甘肅項(xiàng)目部與大唐甘肅公司供應(yīng)鏈部、集采中心共同建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，每月對(duì)采購(gòu)工作中出現(xiàn)的不合規(guī)情況、影響采購(gòu)效率的情況進(jìn)行匯總通報(bào)，實(shí)現(xiàn)“一對(duì)一”反饋到“一對(duì)多”借鑒的轉(zhuǎn)變。新能源項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，提前對(duì)接采購(gòu)前期準(zhǔn)備工作，對(duì)配送設(shè)備全流程進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)，確保不因設(shè)備原因影響投產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)，重視工作中信息收集、反饋、處置全鏈條管理，確保重點(diǎn)問(wèn)題得到及時(shí)解決。
下一步，中水物資西安公司甘肅項(xiàng)目部將持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目部建設(shè)，做優(yōu)人員專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)和業(yè)務(wù)流程合規(guī)管控，進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，優(yōu)化指標(biāo)對(duì)標(biāo)，以更好的服務(wù)打響區(qū)域公司物資保供品牌。(中國(guó)水利電力物資西安有限公司 楊潔)
評(píng)論