中國水利電力物資上海有限公司(以下簡稱上海公司)全面落實“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，深入開展價值提升行動，緊緊圍繞區(qū)域項目部功能定位和使命任務(wù)，持續(xù)提升馭時向新、識變應(yīng)變的能力，全力推動各項目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)“雙過半”。
聚焦區(qū)域服務(wù)，確保務(wù)期必成。上海公司以全面建設(shè) “五好項目部”為抓手，不斷提升現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)效，全面盤點華東區(qū)域的年度擬投產(chǎn)項目，按照物資保供“五個早”工作要求，掛圖作戰(zhàn)，對表推進(jìn)，全力做好物資保供工作，確保不發(fā)生因設(shè)備物資供應(yīng)影響項目建設(shè)進(jìn)度事件。同時，不斷加強采購策略研究，對標(biāo)段分布情況進(jìn)行分析排摸，通過開展集中學(xué)習(xí)、交流座談、案例分析等方式，不斷提高采購工作質(zhì)效，采購額同比增加7.6%，采購成功率同比上升5.46各百分點，資料歸檔率持續(xù)保持100%。
積極溝通交流，密切協(xié)作配合。上海公司不斷加強與各項目單位的聯(lián)系，建立了常態(tài)化的溝通機制，定期召開協(xié)調(diào)會議，嚴(yán)格落實“兩級協(xié)調(diào)、區(qū)域聯(lián)動”保供機制，研究制定保供方案，積極解決物資保供過程中遇到的問題，暢通物資保供“最后一公里”，確保服務(wù)一線、一線服務(wù)的能力水平持續(xù)提升。針對部分區(qū)域采購周期較長的問題，上海公司充分發(fā)揮省級項目部的區(qū)域優(yōu)勢，組織各項目部前往項目單位開展業(yè)務(wù)交流，深入了解現(xiàn)場物資需求，系統(tǒng)梳理現(xiàn)場人員提出的意見和建議，進(jìn)一步優(yōu)化機制流程，提升采購成功率，確保將周期控制在35天以內(nèi)。
加強市場開拓，賦能企業(yè)發(fā)展。上海公司高度重視市場化業(yè)務(wù)的推進(jìn)，充分利用區(qū)域發(fā)展資源，與地方能源企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，不斷提高市場競爭力和品牌影響力，持續(xù)深耕上海申能這一傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)客戶，認(rèn)真做好采購代理工作，提高專業(yè)服務(wù)水平，同時重點關(guān)注申能新疆、申能青海等擬建項目的進(jìn)展情況，努力尋求新的業(yè)務(wù)增長點。同時，不斷深化與江蘇國信的業(yè)務(wù)對接，協(xié)同電商公司開發(fā)江蘇國信電商業(yè)務(wù)，確保及時在江蘇國信下屬各家電廠及時上線，爭取建立長期合作模式，形成穩(wěn)定收入。
馭時而進(jìn)，向新而行。上海公司將繼續(xù)堅持“控制總量調(diào)結(jié)構(gòu)”的全面深化改革思路，統(tǒng)籌抓好經(jīng)營創(chuàng)效和管理提升，錨定全年目標(biāo)不松懈，緊盯各項任務(wù)抓落實，以實干實績譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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