本網(wǎng)訊 3月份，中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司內(nèi)蒙古分公司完成集團(tuán)公司當(dāng)月下達(dá)電量計(jì)劃的116%，超額完成3月份電量任務(wù)目標(biāo)。
該公司順應(yīng)電力市場(chǎng)改革形勢(shì)，深入推進(jìn)營(yíng)銷體系改革和建設(shè)，外爭(zhēng)市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)量?jī)?yōu)價(jià)穩(wěn);內(nèi)促管理提升，筑牢營(yíng)銷防線，強(qiáng)化計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)，突出抓好增發(fā)電量、電量營(yíng)銷、對(duì)標(biāo)補(bǔ)短、售電業(yè)務(wù)和專業(yè)培訓(xùn)，確保完成全年市場(chǎng)營(yíng)銷工作目標(biāo)任務(wù)。
該公司將電量營(yíng)銷作為全年重點(diǎn)工作，著力樹(shù)立“大營(yíng)銷”理念，牢固樹(shù)立“電量為王”的理念，確立電量營(yíng)銷工作的前端、統(tǒng)領(lǐng)地位，在營(yíng)銷手段上不斷進(jìn)行新的探索，實(shí)施全員營(yíng)銷，從上到下正向推動(dòng)電量營(yíng)銷工作。
該公司緊緊圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)棄電損失關(guān)鍵問(wèn)題的攻堅(jiān)力度，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任狠抓落實(shí);建立內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)機(jī)運(yùn)行的過(guò)程監(jiān)督，突出抓好長(zhǎng)停風(fēng)機(jī)管控，處理好增發(fā)電量與設(shè)備檢修、線路預(yù)試和安全生產(chǎn)的關(guān)系，最大限度減少棄電損失;加大重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的攻堅(jiān)力度，針對(duì)制約電量工作目標(biāo)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，制定年度攻堅(jiān)任務(wù)清單，著力持續(xù)攻堅(jiān)，確保取得實(shí)效。
評(píng)論