中國電力網(wǎng)訊 近期，安徽華電蕪湖發(fā)電公司提質(zhì)增效工作順利通過華電安徽公司為期三天的專項監(jiān)督。此次監(jiān)察對提質(zhì)增效工作進行全面查漏促管，內(nèi)容涉及作風建設(shè)、財務(wù)管理等六方面13類168項重點工作，促進該公司提質(zhì)增效工作得到全面提速。
自啟動2020年提質(zhì)增效專項行動啟動以來，該公司認真貫徹集團公司、安徽公司2020年度工作會議精神，自覺提高站位、強化責任擔當，堅持目標導(dǎo)向，通過眼睛向上、開源增收，眼睛向內(nèi)、挖潛增效，全面消化疫情等減利影響，深入推進提質(zhì)增效，持續(xù)加快規(guī)劃建設(shè)進度，統(tǒng)籌布局生產(chǎn)經(jīng)營藍圖，科學(xué)部署市場營銷、燃料管理等重點工作，保障穩(wěn)健經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展，常態(tài)化推進提質(zhì)增效工作逐步升級。
以上率下，聚焦方案落地。該公司緊盯年度重點工作和目標任務(wù)，積極應(yīng)對電力、煤炭、資金和副產(chǎn)品四大市場面臨的嚴峻形勢，成立以黨政一把手為組長的組織機構(gòu)，部門負責人親自“主筆”編寫提質(zhì)增效專業(yè)方案，明確目標，細化分解各項任務(wù)，科學(xué)制訂獎懲標準。先后召開4次專題會議、1次黨委會進行研究部署，逐級傳導(dǎo)壓力，層層落實責任，將提質(zhì)增效專項活動與黨委中心工作整合，堅持把提質(zhì)增效專項行動成效作為黨組織黨建績效考核評價的重要標準，全面樹立員工“過緊日子”思想，持續(xù)強化效益效率意識，全面提升盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，確保完成爭創(chuàng)目標。
眼睛向外，聚焦措施到位。聚焦該公司“三大工程”方案，根據(jù)上級公司績效考核新方式，重新調(diào)整提質(zhì)增效工作“新抓手”，有針對性地加大對提質(zhì)增效貢獻度的考核，明確獎懲機制，確保責任到位、壓力到位、獎懲到位，力爭“獎得心動、罰得心動”，充分發(fā)揮激勵作用。在抓好疫情防控同時，全力推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)力度，全面提速提質(zhì)增效“加速器”。增強“效益”意識，把存量做優(yōu)作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重要推手，站在生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋的角度，思考和謀劃工作，摸清發(fā)電供熱、輔助服務(wù)、摻配摻燒的成本收益邊界，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)運行、設(shè)備檢修、負荷優(yōu)化，做到效益、管理雙提升。通過上下聯(lián)動、精心謀劃、群策群力，從公司安全生產(chǎn)、節(jié)能技改、物資管理等多個方面，抓住要點、分析難點、找到突破點，科學(xué)制定方案，編制《蕪湖公司2020年預(yù)算目標及提質(zhì)增效重點工作任務(wù)》，細化提升措施，有序推進提質(zhì)增效全面展開。
刀刃向內(nèi)，聚焦降本節(jié)支。增強“成本”意識和“競爭”意識，鼓勵員工打破傳統(tǒng)電力生產(chǎn)、銷售觀念束縛，樹立“以市場為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念，積極研究政策，把握市場規(guī)律，激勵全員營銷，確保綜合效益最大化。以超前的思維謀劃提質(zhì)增效工作，從降煤價入手，以精細運作抓住時機，用好燃料規(guī)?；⒓s化采購等手段，提高工作的主動性、前瞻性和計劃性，以供應(yīng)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢抵消運距劣勢，實現(xiàn)控價、保供、提質(zhì)目標。
監(jiān)督到位，聚焦工作落地。跟進專項督察，結(jié)合“三清”企業(yè)創(chuàng)建，由紀委、巡查組牽頭，開展提質(zhì)增效工作作風專項督察，強化政治監(jiān)督，加強過程管控，常態(tài)化推進提質(zhì)增效工作，實現(xiàn)經(jīng)營挖潛增效。
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