國神內(nèi)蒙古分公司采取多項措施促進內(nèi)控審計體系建設(shè)工作

　　中國電力網(wǎng)訊  一直以來，國神集團內(nèi)蒙古分公司采取多項措施促進內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，旨在進一步提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　強化組織領(lǐng)導，發(fā)揮頭雁效應。該公司成立內(nèi)控評價領(lǐng)導小組，下設(shè)內(nèi)控審計工作小組，明確各小組成員的工作職責，為內(nèi)控體系的建設(shè)提供有力組織保障，把內(nèi)控體系建設(shè)納入全局工作統(tǒng)籌謀劃，由企業(yè)負責人對重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要任務親自督辦，堅持以上率下，發(fā)揮“頭雁效應”，從構(gòu)建合規(guī)內(nèi)控為基礎(chǔ)逐步提升企業(yè)管理能力，到內(nèi)控與業(yè)務相融合，實現(xiàn)管理內(nèi)控。

　　強化制度回顧，總結(jié)執(zhí)行情況。該公司由各項內(nèi)控制度主責部門定期開展制度回顧工作，蹤制度執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，總結(jié)制度回顧情況，確保制度要求與業(yè)務流程一體化，以滿足相關(guān)業(yè)務內(nèi)部控制管理要求，防范控制缺陷形成的管理風險，如發(fā)現(xiàn)制度內(nèi)容與實際業(yè)務不符的情況，由制度主責部門及時修訂，切實填補“制度漏洞”，構(gòu)建完善的、適合企業(yè)發(fā)展的、可操作性強的管理標準和制度體系，形成靠制度管人、靠制度辦事的管理機制，做到向管理要效益、要質(zhì)量、要水平，全面提升和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制水平。

　　強化風險意識，提高防范能力。該公司通過各項業(yè)務及制度培訓，提升全體人員的風險意識和內(nèi)控素質(zhì)，以防控風險為立足點和著眼點，實現(xiàn)“事前預防、事中控制、事后監(jiān)督”的風險全過程管理。重視良好內(nèi)部控制環(huán)境的打造，從上至下引導員工重視內(nèi)部控制活動的開展，保證企業(yè)經(jīng)營決策規(guī)范、合理開展，按照集中、分層、分類的原則加強對重大風險、重點單位、重要業(yè)務的管理，提高內(nèi)部控制的實效性，建立完善的長效機制。

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