大唐石門發(fā)電公司加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行維護(hù)助力電量沖刺

　　中國電力網(wǎng)訊 臨近年終沖刺關(guān)鍵時(shí)期，大唐石門發(fā)電公司多舉措加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行維護(hù)工作，確保機(jī)組大負(fù)荷長(zhǎng)周期安全穩(wěn)發(fā)、多發(fā)，全力沖刺電量，為年度目標(biāo)任務(wù)完成提供有力保障。

　　在確保機(jī)組安全穩(wěn)定方面，該公司重點(diǎn)做好以下方面工作：一是加強(qiáng)集控運(yùn)行基礎(chǔ)管理工作，抓好兩票三制、管理人員到崗到位制度、規(guī)范化值班等規(guī)章制度的落實(shí);二是抓好安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及防范能力;三是抓好操作技能培訓(xùn)，提高事故及故障處理能力;四是抓好轉(zhuǎn)機(jī)加油、測(cè)溫測(cè)振專項(xiàng)工作，減少轉(zhuǎn)機(jī)故障;五是抓好電氣設(shè)備測(cè)溫專項(xiàng)工作，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早處理;六是做好氫站重大危險(xiǎn)源日常管理、隱患排查及整改工作。

　　在節(jié)能降耗方面，該公司深入挖潛，全力提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)性能。轉(zhuǎn)變集控運(yùn)行人員配煤摻燒觀念，以入爐煤標(biāo)單最低為原則;持續(xù)抓好運(yùn)行優(yōu)化、小指標(biāo)競(jìng)賽等日常節(jié)能工作;開展設(shè)備治理和節(jié)能技改。1號(hào)汽輪機(jī)高中壓缸揭缸提效降低機(jī)組熱耗48千焦每千瓦時(shí)，可降低單臺(tái)機(jī)組煤耗約1.9克每千瓦時(shí)。同時(shí)，該公司集控運(yùn)行人員將配煤摻燒工作與節(jié)能降耗、降入廠煤標(biāo)單工作深度融合，在摻燒煤價(jià)最優(yōu)基礎(chǔ)上，探索各煤種最佳摻燒方式。鍋爐深調(diào)穩(wěn)燃用油進(jìn)一步降低，基本上做到了100兆瓦負(fù)荷無燃燒調(diào)整操作時(shí)不投油。

　　面對(duì)雙機(jī)大負(fù)荷運(yùn)行，人員偏少的情況，該公司發(fā)電集控班組大力加強(qiáng)人員培訓(xùn)，全面提升集控運(yùn)行人員崗位技能水平：一是堅(jiān)持每月的績(jī)效考試，績(jī)效獎(jiǎng)金與考試成績(jī)掛鉤;二是培訓(xùn)考試內(nèi)容貼合實(shí)際，以現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事和專業(yè)技術(shù)措施以及仿真機(jī)為主要內(nèi)容;三是采取提問互動(dòng)形式，做實(shí)做活班組月度安全活動(dòng);四是創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，暢通員工崗位晉升通道;五是推進(jìn)一、二期集控員交叉培訓(xùn)，緩解人員緊張矛盾;六是采取提前轉(zhuǎn)正等激勵(lì)措施，加強(qiáng)新學(xué)員培訓(xùn)。

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