中國(guó)電力網(wǎng)訊 華電河北水電公司制定五年發(fā)展規(guī)劃，深化人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革，確定了各階段的戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)圖和時(shí)間表，充分激活人力資源管理效能，迸發(fā)出發(fā)展新活力。
邁開(kāi)選拔步伐，實(shí)現(xiàn)干部“能上能下”。牢固樹(shù)立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)”理念，按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，通過(guò)競(jìng)聘公開(kāi)選拔中層干部，讓有才之士能夠脫穎而出。競(jìng)爭(zhēng)上崗常態(tài)化，不僅為優(yōu)秀人才提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，而且促進(jìn)了人才的暢通流動(dòng)，樹(shù)立了“憑本事吃飯，靠業(yè)績(jī)立身”的鮮明導(dǎo)向。在干部選拔、任用、考核、激勵(lì)等方面進(jìn)行探索突破，修訂《科級(jí)干部管理標(biāo)準(zhǔn)》《科級(jí)干部試用期管理辦法》等相關(guān)制度，明確中層干部降職或免職的具體規(guī)定，建立中層干部“能上能下”的任用機(jī)制，形成能者上、庸者下的用人導(dǎo)向，打造出“重業(yè)績(jī)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”的中層干部管理機(jī)制。
重構(gòu)職級(jí)體系，實(shí)現(xiàn)員工“能進(jìn)能出”。該公司研究制定了《崗位動(dòng)態(tài)管理辦法》，重新構(gòu)建各部門(mén)職位體系，建立了員工職位晉升層級(jí)和退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工的能上能下、能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理，讓每個(gè)人能看到自己未來(lái)的發(fā)展路徑。該公司針對(duì)不同崗位、不同職級(jí)制定了差異化的競(jìng)聘方案，今年以來(lái)組織兩次職級(jí)晉升工作，激勵(lì)員工立足崗位成長(zhǎng)成才，盤(pán)活企業(yè)內(nèi)部人才資源，實(shí)現(xiàn)了人崗匹配。
加強(qiáng)績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)薪酬“能增能減”。加強(qiáng)績(jī)效管理，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，該公司每月把發(fā)展最需要，工作推進(jìn)最困難的任務(wù)列出來(lái)，作為月度績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，直接與月度獎(jiǎng)金緊密掛鉤。各部門(mén)重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)指標(biāo)計(jì)劃是績(jī)效考核的重要環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶，實(shí)現(xiàn)員工收入的能增能減。制定《績(jī)效獎(jiǎng)金二次分配管理辦法》，通過(guò)開(kāi)展部門(mén)重點(diǎn)工作完成率、工作質(zhì)量和工作效率的綜合評(píng)價(jià)，進(jìn)一步突出績(jī)效考核對(duì)員工收入產(chǎn)生的切實(shí)影響，合理拉開(kāi)收入差距，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。
評(píng)論