中國電力網(wǎng)訊 近年來，福建華電高砂水電公司扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，于2021年初完成了全員崗位競聘工作，為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，充分發(fā)揮業(yè)績考核的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了人才支撐。
全員業(yè)績考核是三項(xiàng)制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為進(jìn)一步完善全員業(yè)績考核工作，該公司大膽創(chuàng)新，以員工考勤管理平臺(tái)為依托，堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重的原則，打造在線管理、高度靈活的績效管理數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全員業(yè)績考核的全流程管理，全面提升全員業(yè)績考核工作上水平、以更規(guī)范、更精準(zhǔn)的員工績效管理平臺(tái)，有效提升員工敬業(yè)度，更好地發(fā)揮出企業(yè)人力資源的管理效能。
創(chuàng)新測評方式。在已有制度的基礎(chǔ)上，對員工業(yè)績考核指標(biāo)進(jìn)行更加合理優(yōu)化、修訂調(diào)整，創(chuàng)新開發(fā)全員績效考核管理平臺(tái)，嘗試應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)考評的方式，實(shí)現(xiàn)在線填報(bào)、逐級(jí)審批的新模式，真正實(shí)現(xiàn)全員績效考核的無紙化填報(bào)、自動(dòng)化歸檔功能。
提高收集效率。根據(jù)月度績效考核和各部門員工工作任務(wù)完成情況，由部門業(yè)績考核員統(tǒng)一在管理平臺(tái)填報(bào)，自動(dòng)累計(jì)年度積分，高效、快捷、準(zhǔn)確，所有員工可以進(jìn)入管理平臺(tái)查看自己的業(yè)績考核和積分情況，極大地提升了工作效率和參與率。
拓寬考核維度。增設(shè)崗位晉升管理平臺(tái)，以管理類、技術(shù)類、技能類、客服類四個(gè)職位類別進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)，自動(dòng)采集員工業(yè)績考核平臺(tái)數(shù)據(jù)，當(dāng)員工的累計(jì)積分達(dá)到目標(biāo)積分，即可實(shí)現(xiàn)崗位晉升，同時(shí)管理平臺(tái)自動(dòng)生成新一輪員工目標(biāo)積分累計(jì)。
全員業(yè)績考核平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了員工績效的在線填報(bào)、統(tǒng)計(jì)、分析、查詢功能，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化人力資源管理的同時(shí)，也為員工了解自己工作績效，改進(jìn)工作方法、提升工作效率提供了實(shí)時(shí)依據(jù)，達(dá)到了滿足企業(yè)不斷發(fā)展壯大、員工不斷提升業(yè)務(wù)能力的需要。
評論