江西公司貴電公司緊緊圍繞江西省能源局、江西公司“保供”工作思路，結(jié)合公司實際，精準施策、多措并舉，不斷強化燃料管理工作, 筑牢發(fā)電機組口糧“保護墻”。
加強市場研判，踏準采購節(jié)奏。該公司召開燃料專題會議，深入分析國家政策、新冠疫情、極端天氣、煤炭限產(chǎn)等因素，認真研判煤炭市場行情、煤價走勢，瞄準節(jié)點，踏準采購節(jié)奏，準確出擊。以長協(xié)煤合同全覆蓋為目標，積極主動和江西公司燃管部及新源燃料公司進行溝通協(xié)同，確保長協(xié)煤兌現(xiàn)，截止3月31日，長協(xié)兌現(xiàn)量46.7萬噸，時間進度完成率為85%。
加強入廠煤質(zhì)驗收，確保來煤質(zhì)量。制定安全有效的煤質(zhì)驗收工作方案，全程監(jiān)督第三方驗收全過程，該公司燃料采樣人員對進廠煤車隨機取點深挖進行外觀驗收，仔細辨別來煤質(zhì)量，觀看煤炭煤質(zhì)是否均勻，有無分層摻假現(xiàn)象，嚴格杜絕煤質(zhì)摻假事件發(fā)生。加大人工抽查比例，做到來車必查，應采必采，有效監(jiān)督熱值差，維護公司利益。
高標準、嚴要求，加強采制化全過程管控。該公司扎實開展采制化安全操作培訓學習，規(guī)范職工作業(yè)行為，不斷提升班組人員采樣制樣化驗技能水平。從全面梳理采制化流程細節(jié)入手，嚴格把控風險，確保采制化操作流程規(guī)范，煤質(zhì)化驗數(shù)據(jù)達到精、準、實，為公司進一步優(yōu)化燃料管理提供數(shù)據(jù)支撐。
評論