中國電力網(wǎng)訊 2022年以來,國家能源集團(tuán)安徽廬江公司聚焦培訓(xùn)管理、績效管理、人工成本管理等方面,持續(xù)推進(jìn)三項制度改革向更深層次進(jìn)行。
根據(jù)各部門、員工需求,該公司制定年度員工培訓(xùn)計劃,將內(nèi)部定向培訓(xùn)和外部提升培訓(xùn)相結(jié)合,每月定期開展檢查,將培訓(xùn)完成率和部門月度績效考核掛鉤,加強(qiáng)培訓(xùn)的過程管控和效果管控,助力提升員工綜合素質(zhì)和技能水平,緩解用工結(jié)構(gòu)性矛盾。
該公司組織開展2021年度員工績效考評結(jié)果反饋,通過績效面談,指出工作中的不足,提出整改建議,研討改進(jìn)方向,既完善全員績效考核體系,又為員工2022年的努力方向和工作目標(biāo)指明了方向。同時,該公司通過召開2022年度部門月度績效例會,將2022年度和生產(chǎn)經(jīng)營有重大關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分解到月,加強(qiáng)過程管控,保障年度目標(biāo)順利完成;明確固定指標(biāo)和可變指標(biāo)的比例,提高月度績效管理的效率、可執(zhí)行性、可考核性和指標(biāo)的關(guān)鍵性,切實發(fā)揮部門月度績效指標(biāo)對各部門日常工作的引導(dǎo)作用和督促作用;逐步完善人工成本動態(tài)監(jiān)測預(yù)警機(jī)制,跟蹤掌握關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù),分析人工成本異動情況,為薪酬分配決策提供數(shù)據(jù)支撐。
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