大唐河南發(fā)電公司爭當 “二次創(chuàng)業(yè)”排頭兵

　　本網訊 大唐河南發(fā)電有限公司迅速通過領導班子會議、專題會議、中心組學習研討、“三會一課”等方式，掀起全員學習宣傳貫徹落實鄒磊董事長到河南公司督導調研精神的熱潮，切實將調研精神轉化為攻堅克難的精神動力，奮力完成三季度利潤目標和全年各項任務目標。

　　該公司對各方面的工作舉措再梳理、再優(yōu)化、再完善，制定工作任務措施清單，細化30項任務目標，明確措施、壓實責任，并在深悟、吃透調研精神的基礎上，面向基層企業(yè)征集合理化建議，問詢于基層、問計于一線，進一步完善河南公司“二次創(chuàng)業(yè)”高質量發(fā)展三年行動計劃。

　　該公司不斷夯實各級安全責任，深入開展安全隱患排查，堅持人盯人、人盯事，聚焦現場關鍵問題，堅守安全生產底線，全方位做好黨的二十大保電工作。該公司一廠一策制定儲煤策略，全力提高燃煤庫存，加強相關部門和企業(yè)的溝通，落實燃料三個100%，抓好電煤訂貨和明年電力中長期合同簽訂，謀劃好明年的“兩個口糧”。該公司主動融入“雙碳”、黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展等國家戰(zhàn)略，抓住河南省能源結構調整的“窗口期”，奮力將新能源的優(yōu)勢資源轉化成為優(yōu)勢成果，按期高質量完成年度核準、開工、投產任務，努力爭創(chuàng)集團公司安全、質量、工期、造價“四優(yōu)”標桿。該公司推進國企改革三年行動高質量收官，對照清單任務逐一落實，落實好產業(yè)化經營、精益化管理兩項職能，不斷提升企業(yè)科學管理能力和水平，持續(xù)深化三項制度改革，落實好人才激勵制度和相關政策。該公司全面加強和落實黨的建設，深入推進黨建提升工程，充分發(fā)揮各級黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以高質量黨建引領高質量發(fā)展，堅決完成三季度利潤目標和全年各項任務目標，爭當集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”排頭兵。(馬瀾)