中國電力網(wǎng)訊 廣東華電福新陽江海上風(fēng)電有限公司為督促職工干部在工作崗位上履好職、盡好責(zé)，積極探索建立考評機制，通過綜合評價、量化賦分、育選管用三個方面不斷完善考評機制，推動職工干部在工作中建好功、立好業(yè)，在基層中淬煉成長、奮發(fā)有為。
注重多樣性，推動綜合評價。該公司運用內(nèi)外相結(jié)合評價體系，來對綜合評判職工干部的工作業(yè)績。在考評過程，突出以工作實績?yōu)橹?，思想素養(yǎng)為基。通過讓黨支部班子成員、中層干部、職工廣泛參與，結(jié)合運用民主評議、組織考評、個人述職及日常督促的“3+1”多元化方式，建立起“一人一檔”成長紀實檔案，深入了解職工干部的思想政治、履職擔(dān)當(dāng)、工作實績、廉潔自律等方面的實際表現(xiàn)、工作亮點、技能專長。
突出重點性，實施量化賦分。該公司通過健全工作清單式管理機制，利用責(zé)任清單、任務(wù)清單、問題清單三大類，轉(zhuǎn)化成責(zé)任落實、任務(wù)完成、工作成效的正負評價量化指標，采取權(quán)重和加減分法則，每個考核項目按分數(shù)劃分為優(yōu)秀、良好、一般3個等級，來細分15個考核子項目。同時還充分發(fā)揮量化賦分的“風(fēng)向標”“指揮棒”作用，針對前期項目、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面有突破性進展與成效的職工干部，采取單獨賦分制，充分調(diào)動職工干部工作的積極性、進取性。
保持科學(xué)性，開展育選管用。 該公司通過打造跟蹤培養(yǎng)機制鏈條，根據(jù)職工干部量化考評結(jié)果、工作領(lǐng)域內(nèi)容、性格年齡特點等，及時知曉職工干部的長處短板，結(jié)合分眾、分類的“一人一策”培養(yǎng)方案，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”培養(yǎng)法則，定期展開人員輪崗輪調(diào)，讓職工以考促學(xué)、以考促用、以考促改中發(fā)揮其能力和特長，實現(xiàn)綜合考評體系的最優(yōu)化和考評效能的最大化。
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