中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 姜澤、劉影) 五月下旬，集團(tuán)公司組織專(zhuān)家組對(duì)大唐萬(wàn)寧公司開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估外審和安全督查，并全面指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。公司堅(jiān)持“問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”，以“一天當(dāng)作三天用”的拼勁，狠抓落實(shí)的韌勁，積極整改，抓痛點(diǎn)、疏堵點(diǎn)、破難點(diǎn)。截至目前，已完成整改245項(xiàng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)安全基礎(chǔ)、全面提升安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
強(qiáng)部署 明確工作目標(biāo)
公司成立問(wèn)題整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定《大唐萬(wàn)寧公司落實(shí)集團(tuán)公司安全督查及風(fēng)評(píng)外審檢查問(wèn)題整改方案》，全面統(tǒng)籌安排整改措施。各部門(mén)第一時(shí)間響應(yīng)，結(jié)合實(shí)際工作制定具體整改清單，明確責(zé)任人及完成時(shí)間，形成工作臺(tái)賬，逐一“銷(xiāo)號(hào)”解決，確保各項(xiàng)整改任務(wù)不折不扣落實(shí)到位。
強(qiáng)落實(shí) 提升工作成效
公司積極構(gòu)建“科學(xué)合理、精簡(jiǎn)高效”的整改機(jī)制，各部門(mén)明確職責(zé)，解決職能交叉、管理空白、管理鏈條長(zhǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)不暢等問(wèn)題，提高管理運(yùn)轉(zhuǎn)效率。整改責(zé)任人嚴(yán)肅剛性落實(shí)整改計(jì)劃，驗(yàn)收人嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收，各級(jí)管理人員不得隨意批準(zhǔn)延期。公司針對(duì)整改情況實(shí)施“周統(tǒng)計(jì)、月通報(bào)”，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作水平全面提升。
強(qiáng)督辦 激發(fā)工作活力
公司圍繞生產(chǎn)系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)、崗位達(dá)標(biāo)、素質(zhì)提升等全年重點(diǎn)任務(wù)，將檢查督辦貫穿整改全過(guò)程。針對(duì)“典型問(wèn)題”進(jìn)行“舉一反三”，深挖問(wèn)題產(chǎn)生原因，以點(diǎn)帶面，迅速整改，并制定相應(yīng)績(jī)效管理制度，促使干部職工在一線(xiàn)主動(dòng)“迎考”，日常工作中積極“備考”，不斷提升擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)的主動(dòng)性，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。
下一步，公司將繼續(xù)從日常管理著手，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)文化培育，增強(qiáng)安全意識(shí)，時(shí)刻緊繃“安全弦”，結(jié)合“三明確、三整治”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，確保整改措施落實(shí)到位，推動(dòng)整改工作全過(guò)程閉環(huán)，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。
評(píng)論