中國電力網訊（通訊員 ）進入四季度以來，大唐東營發(fā)電有限公司以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，錨定全年目標任務不動搖，迅速轉入“沖刺階段”，動員干部職工拿出決戰(zhàn)的精神狀態(tài)，決勝的昂揚斗志，全力以赴沖刺全年各項任務目標，以實干實績展現主題教育成果。
強責任，抓落實，全面提升本質安全水平
該公司持續(xù)強化安全責任落實，深刻吸取系統(tǒng)內外事故教訓，繃緊“思想弦”、扎牢“安全網”、壓實“責任鏈”，抓實抓細安全責任和制度規(guī)程“兩落實”，守牢安全底線。夯實安全管理基礎，進一步理順安全生產體制機制，嚴格執(zhí)行生產管理人員精準履職盡責清單，建立“廠級、部門級、專業(yè)級、班組級”四級管控機制，筑牢安全生產保障體系。強化安全風險管控，狠抓“防三誤”管理，確保安全生產萬無一失。抓實班組“三基”建設，完善班組工作、技術、管理“三大標準”，切實提升班組管理水平。
精部署，嚴要求，堅決扛好能源保供責任
合理優(yōu)化機組運行方式，以小指標競賽為手段，深入開展運行分析和指標對標管理工作，深挖節(jié)能降耗潛力，進一步提升機組運行水平和企業(yè)盈利能力，確保機組高峰“頂得上”，低谷“壓得下”，運行“調得穩(wěn)”。強化設備治理，加大設備巡檢力度，抓好日常消缺管理，落實專人防護責任，不斷提高機組健康可靠水平。強化隱患風險排查，積極開展全覆蓋拉網式排查，查缺陷、找隱患、抓整改，對機組運行中出現的設備“頑癥”，及時制定處置方案，保障機組安全運行。
抓關鍵，求實效，全力以赴提升盈利能力
嚴格落實利潤攻堅方案，全面梳理各項任務指標差距，抓實各項保障措施落實，盡最大努力爭取最大經營成果。充分發(fā)揮生產經營協調聯動作用，持續(xù)優(yōu)化調整報價策略，千方百計爭發(fā)效益電、控發(fā)無效電，確保發(fā)電綜合效益最大化。緊盯煤價市場形勢，以“提庫存、控煤價、保兌現”為目標，統(tǒng)籌燃料采購計劃，力爭燃煤效益最大化。加強2023年長協煤采購兌現的內外部對標分析，超前謀劃做好2024年長協煤合同洽談簽約，全力做好燃料保供控價。
強基礎，聚人心，凝心聚力抓好黨的建設
堅持目標導向，加強頂層設計，深入開展第二批主題教育，聚焦公司高質量發(fā)展的難點堵點問題，扎實開展調查研究，切實把調研成果轉化為改進工作、推動發(fā)展的實際舉措，確保各項規(guī)定動作落實到位、見行見效。持續(xù)推進“人才強企”工程，把職工素質提升和能力培養(yǎng)作為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，建立多維度培訓體系，努力打造百萬機組人才隊伍“蓄水池”，為推進企業(yè)高質量發(fā)展提供人才支撐。
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