陜投集團(tuán)趙石畔煤電：聚力提升外委班組“同質(zhì)化”管理質(zhì)效

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員王昆、曹榮 ) 2023年，陜投集團(tuán)趙石畔煤電以“知·行”安全文化為引領(lǐng)，以提升本質(zhì)安全水平為重心，以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為抓手，扎實(shí)推進(jìn)外委單位班組“同質(zhì)化”管理，進(jìn)一步夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　統(tǒng)一管理“立規(guī)矩”。針對(duì)外委人員水平層次不齊、安全意識(shí)有待進(jìn)一步提升的實(shí)際情況，趙石畔煤電不斷完善外委班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成安全包保、責(zé)任到人的管理體系，將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)層層落實(shí)到班組，將安全責(zé)任壓實(shí)到崗位和個(gè)人。制定職責(zé)聯(lián)掛、同獎(jiǎng)同罰的激勵(lì)約束機(jī)制，守牢安全邊界。公司生產(chǎn)管理人員深入外委班組開展安全日活動(dòng)，聚力實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。

　　現(xiàn)場(chǎng)安全“人人盯”。隨著公司煤礦項(xiàng)目建設(shè)不斷推進(jìn)，燃煤接卸區(qū)域內(nèi)多種車輛、人員交叉作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)較大。該公司選取燃運(yùn)中心合和源班組作為外委班組同質(zhì)化管理突破點(diǎn)，形成生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡查，運(yùn)行班組人員監(jiān)督，中心管理人員抽查，視頻監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控、復(fù)查的管理機(jī)制，打出安全生產(chǎn)“組合拳”，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“人人盯”，形成燃煤接卸區(qū)域“全方位、全時(shí)段、全過程”安全監(jiān)督體系，有力確保燃煤接卸、煤礦建設(shè)工作安全、有序開展。

　　凝心聚力“抓隊(duì)伍”。為保證入廠煤管理工作正常進(jìn)行，該公司大力推進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，拍攝“制樣工作標(biāo)準(zhǔn)”等技術(shù)培訓(xùn)視頻，使培訓(xùn)人員更加直觀地理解所學(xué)知識(shí)和技能，快速提升制樣員等關(guān)鍵崗位人員技術(shù)能力;完善發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備、培養(yǎng)鍛煉、選拔任用全鏈條機(jī)制，組織外委單位班組人員通過技能比武、實(shí)操演練、外出培訓(xùn)等，強(qiáng)化全員歸屬感、認(rèn)同感和職業(yè)榮譽(yù)感，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。(王昆 曹榮)