中國電力網(wǎng)訊 隨著中國大唐電化學(xué)儲(chǔ)能系統(tǒng)集中采購業(yè)務(wù)的啟動(dòng)，中國水利電力物資上海有限公司(以下簡稱“中水物資上海公司”)構(gòu)建出新的發(fā)展格局，建立起新的利潤增長點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
該公司成立儲(chǔ)能技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，積極參與采購研究，完成大唐集團(tuán)公司儲(chǔ)能系統(tǒng)首輪框架采購，構(gòu)建儲(chǔ)能業(yè)務(wù)運(yùn)營的體制機(jī)制。建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，制定《儲(chǔ)能供應(yīng)服務(wù)全流程工作導(dǎo)圖》，構(gòu)建技術(shù)協(xié)議防火墻，嚴(yán)防降標(biāo)減配，嚴(yán)審技術(shù)協(xié)議變更，嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān)。圍繞前期準(zhǔn)備、技術(shù)聯(lián)絡(luò)、生產(chǎn)運(yùn)輸、施工安裝、調(diào)試并網(wǎng)五大板塊，全面梳理工作流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，建立可視化工作細(xì)分流程圖。系統(tǒng)提升儲(chǔ)能技術(shù)研究、重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管控、關(guān)鍵部件后期維護(hù)及采購全生命周期管控能力。
為高質(zhì)量執(zhí)行框架采購業(yè)務(wù)，促進(jìn)采購提升向智能化轉(zhuǎn)型，該公司成立信息化攻堅(jiān)青年突擊隊(duì)，開發(fā)訂單自動(dòng)分配系統(tǒng)。在儲(chǔ)能系統(tǒng)框架采購方案中提前植入信息化邏輯，根據(jù)采購方案及招標(biāo)文件中預(yù)先公開設(shè)定的訂單分配原則，通過編制動(dòng)態(tài)算法模型并設(shè)置閾值，實(shí)現(xiàn)對框架采購合同項(xiàng)下的單一項(xiàng)目訂單的自動(dòng)化分配功能，訂單分配環(huán)節(jié)的自由裁量權(quán)徹底消除。通過算法的個(gè)性化編程能夠適用于大多數(shù)集采物資的訂單分配工作，不但在集團(tuán)內(nèi)部物資供應(yīng)可以全面推廣，在能源行業(yè)內(nèi)的集中采購中也具有較強(qiáng)的示范性和引領(lǐng)性。
在各大儲(chǔ)能項(xiàng)目現(xiàn)場，中水物資上海公司安排專人就項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、設(shè)備到貨及調(diào)試等方面與項(xiàng)目公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了全面溝通，共同探討解決方案。就項(xiàng)目公司提出的需求認(rèn)真分析，提前籌劃各項(xiàng)目對接的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有效保障項(xiàng)目全流程服務(wù)質(zhì)量和效率。開展“一單一策”跟蹤式服務(wù)，業(yè)務(wù)開展首年即成功實(shí)現(xiàn)第一單收入。
評論