大唐湘潭發(fā)電公司以“繡花功夫”狠抓違章精細管理 全力寫好安全“穩(wěn)”字文章

　　2月26日，大唐湘潭發(fā)電公司連續(xù)安全穩(wěn)定生產超5368天，這5368天，是潭電人日復一日、年復一年的埋頭苦干、精雕細琢;更是潭電人對安全生產的敬畏，對安全穩(wěn)定的執(zhí)著。

　　“安全生產，最怕花拳繡腿、急功近利，最需細針密縫、警鐘長鳴。” “繡花”功夫成于細、貴在精、重在恒，近年來，大唐湘潭發(fā)電公司在安全生產的“一針一線”上下足真、硬、巧“繡花功夫”，狠抓違章分析精細管理，全力寫好安全“穩(wěn)”字文章。

　　“安全生產沒有完成時，只有進行時，安全生產要求從違章根源抓起，找原因、列措施、促整改，這樣才能實現企業(yè)長治久安。”這是大唐湘潭發(fā)電公司月度安全分析會上該公司領導經常提及的一句話，短短的幾十個字，重如千斤，體現了潭電人堅決遏制現場違章，管控安全生產風險的決心和信心。

　　抓違章不單是要敢抓敢管，還要分門別類進行系統(tǒng)統(tǒng)計，運用量化分析，從剖析問題產生的深層次原因入手，切實做到“從根本上消除隱患，從根本上解決問題”，有效解決違章現象的“屢查屢改屢犯”等制約安全發(fā)展難題，“怎樣才能讓違章分類、原因分析既能一目了然，又能有的放矢加強現場作業(yè)監(jiān)督檢查和日常安全教育，推動公司建立系統(tǒng)思維，把安全生產‘追根究底’的理念具體化，最開始，我們也摸索了一段時間。”該公司安全總監(jiān)兼安監(jiān)部負責人回憶道。

　　為探尋突破影響安全高水平發(fā)展的瓶頸，打通提升本質安全生產水平“最后一公里”的方法和途徑，指導公司系統(tǒng)分析違章問題，結合集團公司《高質量做好安全生產問題分析整改的指導意見》有關要求，有著多年辦公經驗的安監(jiān)部綜合管理員開始收集統(tǒng)計違章數據，從違章檢查層級、違章檢查主體、違章責任主體、違章專業(yè)、違章性質、違章類別等項目逐一進行歸集，并從通過典型違章問題分析、解決方法，透過現象看本質。

　　在安監(jiān)部綜合管理員的電腦里，有一個記錄了1月到12月違章分析的文件夾，每份文件里又都有數十個不同類型的柱狀圖或餅狀圖等表格，從每月違章數量入手，形成違章趨勢分析;從班組、部門、公司三個層級查處違章行為次數入手，形成違章檢查層級分析;從監(jiān)督體系和保證體系查處違章次數入手，形成反違章責任體系分析;從本企業(yè)、長期外委隊伍、短期外委隊伍違章考核次數和違章考核金額入手，形成違章責任主體分析;從十個技術專業(yè)入手，形成違章專業(yè)分析;從一般違章、比較嚴重違章、嚴重違章等層級入手，形成違章嚴重程度分析;從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等入手，形成違章類別分析…….全年高處墜落類違章多少次、物體打擊類違章多少次、起重傷害類違章多少次、機械傷害類違章多少次，全年哪個人、哪個班組、哪個專業(yè)、哪個部門、哪個外委項目違章積分高、排名落后，在每月的分析通報和全年的分析總結中均一目了然。

　　“每一條違章，我們都必須深挖出產生的原因，舉一反三。”該公司在單一違章問題分析的基礎上，對在一定周期內發(fā)現的典型問題，運用“七步法”進行綜合分析研判，查找公司各類違章問題及所占比例，綜合研判公司反違章以及綜合治理能力的薄弱環(huán)節(jié)，克服“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”頑疾，找到各種違章現象的共性、規(guī)律，制定有效的管控“硬”措施，減少和杜絕違章行為發(fā)生。同時，該公司從安全生產管控能力“一事一提升”做起，促進違章部門人員提升安全生產意識，杜絕重復違章現象，建立安全生產長效機制，有效地促進安全生產管理體系高質高效運行。

　　對于檢查發(fā)現的嚴重違章和重復性違章問題，責任部門安全第一責任人或者責任人必須在該公司早調度會或者月度安全分析會議上“說清楚”，外委單位違章根據違章性質，組織進行“約談”。安全監(jiān)督部每月負責匯總公司、部門視頻監(jiān)控發(fā)現違章次數，對違章進行“督自比”統(tǒng)計分析，并在每周二的生產早調度會上通報，形成違章公司保證體系、監(jiān)督體系齊抓共管的氛圍。

　　“公司的違章分析通報和總結，有理有據、條理清晰、圖文并茂，是我們反違章管理和生產現場安全工作的‘指南’，不僅讓我們清楚地認識到自身存在的不足和違章的危害性，還讓我們更加清楚今后工作中應該采取的對措施。”完善的管理，科學的分析，得到了該公司生產部門和外委單位人員一致認可。(潭軒)