本網(wǎng)訊 四季度的戰(zhàn)鼓敲響，昆山熱電1、2號機組大修作為該公司四季度的重要收官之作，正精心組織、忙而有序地進行中。面對時間緊迫、任務(wù)艱巨、面廣點多的大修攻堅任務(wù)，該公司秉持著“應(yīng)修必修，修必修好”的大修理念，號召干部靠前指揮、一線職工默默奮戰(zhàn)、管理人員全力配合，把安全、抓細節(jié)、控質(zhì)量，以“奮進”姿態(tài)向“四季度攻堅”目標發(fā)起沖鋒。
“精”心策劃，統(tǒng)籌部署。該公司成立了1、2號機組大修工作組織機構(gòu)及6個工作小組，編制下發(fā)《1、2號機組大修施工計劃》等管理性文件，明確大修8個質(zhì)量目標及10個主攻方向，涉及到107個項檢修項目。召開大修動員部署會，提高重視、統(tǒng)一思想、鼓足干勁。組建大修協(xié)調(diào)工作群，每日交流對接檢修進度，多次召開大修協(xié)調(diào)會，及時處理臺風暴雨天氣等干擾情況，提醒檢修過程中的細節(jié)及注意事項。
“精”細管理，安全常提。大修期間，安全提醒更高頻、安全要求更嚴格。該公司嚴格落實全員安全責任制，外委檢修人員入廠前進行三級安全教育培訓，做好安全交底及專業(yè)技能測評。堅持“無交底不開工、無監(jiān)護不作業(yè)”的原則，嚴格執(zhí)行“兩票三制”管控流程，不斷強化安全風險隱患排查力度，細化安全管理。對違章作業(yè)零容忍，通過安全督查、技術(shù)交底及現(xiàn)場考問等多種手段，全面控制作業(yè)現(xiàn)場存在的安全風險，特別是針對主變腳手架搭設(shè)、高空作業(yè)、有限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)等高風險環(huán)節(jié)，確保檢修作業(yè)期間人員與設(shè)備的安全。同時，檢修區(qū)域懸掛大修安全警示橫幅，強化人員安全意識。
“精”勤配合，挖掘骨干。大修現(xiàn)場更是崗位閱兵場，隨處可見人才培養(yǎng)的完成時、進行時和將來時。90后的專工們經(jīng)過多年的一線磨煉已經(jīng)走上專業(yè)主崗位，他們作為本次大修主力，活躍在檢修一線，相互配合、密切交流、切磋學習。運行部抽選優(yōu)秀骨干成立大修操作班，為一線青年職工提供了快速提升自身業(yè)務(wù)水平的鍛煉機會，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。維護部將現(xiàn)場變成新職工培訓的大講堂，以老帶新、傳遞薪火，鼓勵職工在干中學、學中干，促進青年職工成長成才。
“精”準發(fā)力，黨建賦能。各黨支部踴躍開展包含書記領(lǐng)銜項目在內(nèi)的“崗區(qū)隊”創(chuàng)建活動，帶領(lǐng)黨員干部群眾發(fā)揚釘釘子精神，突出政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、技能優(yōu)勢，圍繞“發(fā)電機檢修黨員突擊隊”“1號燃機火災(zāi)保護系統(tǒng)改造”“1號燃機跳閘油回路卸油閥冗余改造”“2號汽輪機本體大修”等攻堅任務(wù)創(chuàng)建黨員先鋒崗、黨員示范區(qū)、黨員突擊隊，主動亮身份、當先鋒，打造“紅色戰(zhàn)斗堡壘”，充分激活“黨建引領(lǐng)” 新動能。同時，積極開展1、2號機組大修勞動競賽，編發(fā)大修專項宣傳方案，提供輿論支持，營造“比學趕幫超”的工作氛圍。
該公司上下深刻認識到本次大修對于年度收官及未來迎峰度冬工作的重要意義，將繼續(xù)壓實責任、細化全過程管理，創(chuàng)新奮進、奮勇爭先，確保大修目標務(wù)期必成。
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