大唐甘肅公司召開2月份深化改革創(chuàng)一流暨月度工作例會

　　2月7日，大唐甘肅公司召開2月份深化改革創(chuàng)一流暨月度工作例會，總結(jié)甘肅公司1月份各項工作完成情況，分析當(dāng)前形勢，安排部署下一階段重點工作。甘肅公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王建偉主持會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)任哲峰、樊林、趙宇新、王效輝、王光輝參加會議并安排部署相關(guān)工作。

　　會議指出，1月份以來，公司系統(tǒng)認真貫徹落實集團公司、甘肅公司兩級工作會議精神，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的昂揚姿態(tài)，勇扛責(zé)任擔(dān)當(dāng)，時刻牢記“國之大者”，圓滿完成雨雪冰凍天氣及春節(jié)期間能源保供各項工作，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，各項指標不斷提升向好，以首月“開門紅”實現(xiàn)良好開局。

　　會議強調(diào)，要緊緊圍繞甘肅公司“12351”工作思路，明確“高質(zhì)量發(fā)展提速年”各項任務(wù)目標，加強思想自覺和行動自覺，搶前抓早促落實，強化各項工作過程督辦，進一步明晰重點任務(wù)，落實落細工作舉措，為一季度“滿堂紅”奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　會議要求，一是進一步增強對安全生產(chǎn)極端重要性的認識，緊繃安全生產(chǎn)弦，以“治本攻堅、強基固本”為主線，全方位開展隱患排查整治，確保兩會前安全穩(wěn)定。加強技改工作、高風(fēng)險作業(yè)管控，嚴格執(zhí)行“兩票三制”“三講一落實”，確保安全風(fēng)險可控在控。

　　二是牢固樹立“電量為王”的理念，聚焦核心要素加強分析，針對短板精準施策，提升風(fēng)光功率預(yù)測準確度，實現(xiàn)電量增發(fā)。深度挖潛，強化成本管控，加強交易經(jīng)驗總結(jié)，深化策略研究，促進保量提價，提高經(jīng)營效益。

　　三是結(jié)合企業(yè)提速高質(zhì)量發(fā)展實際，圍繞甘肅省能源規(guī)劃，緊抓基地建設(shè)、科技示范等項目，統(tǒng)籌做好“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制。全面梳理年度重點項目，加強對外溝通協(xié)調(diào)和重點項目督導(dǎo)，強化物資采購保障，促進發(fā)展工作取得新成效。

　　四是結(jié)合集團公司部署要求，全面深入謀劃改革方案，推進機構(gòu)改革、組織體系及人員優(yōu)化，完善績效考核體系，發(fā)揮好考核指揮棒作用，全面促進年度重點工作高質(zhì)量完成。

　　五是完善爭創(chuàng)黨建“A級”方案，深化實施“卓越黨建+五大攻堅戰(zhàn)”，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，引領(lǐng)全員在各條戰(zhàn)線上展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。深入開展“解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提速高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動，筑牢思想根基。做好巡視審計問題閉環(huán)整改，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實有力保障。

　　甘肅公司市場營銷部、安全生產(chǎn)部、投資發(fā)展部、工程建設(shè)部、財務(wù)管理部、人力資源部、辦公室進行表態(tài)發(fā)言。

　　甘肅公司本部各部門、直屬機構(gòu)負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。