2020年度全國電力行業(yè)優(yōu)勝風(fēng)電場“揭榜”，大唐國信濱海海上風(fēng)力發(fā)電有限公司以優(yōu)異的電量和設(shè)備運(yùn)行水平等多項(xiàng)指標(biāo)對標(biāo)成績斬獲“AAAAA”級風(fēng)電場殊榮。
作為集團(tuán)公司第一個(gè)自主開發(fā)建設(shè)的海上風(fēng)電項(xiàng)目，該公司投產(chǎn)第一年便從49家發(fā)電集團(tuán)所屬2488家風(fēng)電場中破浪而出，在區(qū)域?qū)?biāo)中刷新成績，在提質(zhì)增效中加足“馬力”。
海上風(fēng)機(jī)和升壓站（喬紅博／攝）
降本增效，激活“源”動力
濱海公司積極開展“提質(zhì)增效、開源節(jié)流，保利潤、保收入”專項(xiàng)行動，在年度目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)上，重新梳理各項(xiàng)工作，對保發(fā)電量、降財(cái)務(wù)費(fèi)用與可控費(fèi)用、“七個(gè)一”節(jié)能降耗、爭取無成本利潤等重點(diǎn)工作進(jìn)行專項(xiàng)部署。共梳理合同42份，壓減人工2人，梳理辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)等22項(xiàng)，有效控制成本支出；爭取政策福利，深化區(qū)域?qū)?biāo)管理，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，預(yù)計(jì)主營業(yè)務(wù)收入較去年增長8.43%。
按照“區(qū)域管控、無人值守、少人值班、自主維護(hù)、專業(yè)化檢修”新能源運(yùn)營模式，開展6臺風(fēng)機(jī)自主維護(hù)工作，有效壓降運(yùn)維成本。在自主運(yùn)維基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)現(xiàn)運(yùn)維共性問題，通過人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，打造基于物聯(lián)網(wǎng)的海上智慧云平臺，提升設(shè)備運(yùn)行的可靠和安全性，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維工作效率大幅提升。
大干四個(gè)月誓師大會（呂佳穎／攝）
檢修一線的黨員、青工（袁娜／攝）
大干四個(gè)月，鼓舞“員”動力
為加快推動高質(zhì)量發(fā)展，奮力完成新能源項(xiàng)目任務(wù)，濱海公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定《大干四個(gè)月確保完成全年目標(biāo)活動實(shí)施方案》，召開“樹標(biāo)立項(xiàng)、摘標(biāo)攻關(guān)”大干四個(gè)月誓師大會，全面啟動項(xiàng)目摘標(biāo)攻關(guān)工作,主動作為,不等不靠。通過頂層設(shè)計(jì)，從上到下層層傳導(dǎo)壓力，鼓足勁頭，樹立信心，形成“比、趕、超”的行動熱潮。
大力推進(jìn)素質(zhì)工程建設(shè)，籌劃建立海上風(fēng)電培訓(xùn)中心，制定“128+X”績效管理體系，以年度業(yè)績考核管理辦法為導(dǎo)向，以月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法和月度績效考核管理辦法為輔助，以8個(gè)專項(xiàng)考核管理辦法為配套，以若干項(xiàng)輔助管理制度為補(bǔ)充，提升考核的針對性、準(zhǔn)確度，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位責(zé)任落實(shí)，調(diào)動員工工作的積極性，提高公司勞動生產(chǎn)率。
錢是賺出來的，也是省出來的。在公司開展的“提質(zhì)增效、開源節(jié)流”專項(xiàng)行動中，形勢的灌輸、日常的叮嚀、目視的渲染，讓我牢牢樹立了節(jié)約意識，人走燈滅關(guān)電源、電子代替紙張、開窗代替空調(diào)、按需取水不浪費(fèi)等已經(jīng)成了我的習(xí)慣。
（濱海海上風(fēng)電公司黨群工作部 許明）
作為濱海公司的一名普通職工，“AAAAA”風(fēng)電場對我們來說既是榮譽(yù)也是鞭策。面對當(dāng)前的經(jīng)營形勢，我會立足本職崗位，內(nèi)控成本費(fèi)用，外挖盈利潛力，努力做好“提質(zhì)增效、開源節(jié)流”工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
（濱海海上風(fēng)電公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部 劉震天）
作為一名入職不久的新員工，每天與一幫朝氣蓬勃的新同事、活力滿滿的老員工在公司忙碌著，我感覺非常幸運(yùn)。在企業(yè)大力推進(jìn)“提質(zhì)增效”活動中，我與大家一路攜手摘標(biāo)攻關(guān)，感到非常充實(shí)。
（濱海海上風(fēng)電公司風(fēng)電場 劉輝）
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