哈密能源公司管理創(chuàng)新成果獲“電力行業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新成果二等項目”

　　本網(wǎng)訊  近日，從中國電力行業(yè)設(shè)備管理協(xié)會傳來捷報，新疆能源化工哈密能源公司管理創(chuàng)新成果《構(gòu)建新能源場站生產(chǎn)管理新模式》被評為“電力行業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新成果二等項目”。這是該項管理創(chuàng)新成果繼2021年受到集團公司表彰后，再次榮獲的一項殊榮。

　　哈密能源公司多數(shù)新能源場站多處于戈壁荒漠，自然環(huán)境惡劣，面對項目點多面廣、人員分散、道路遙遠、技能人才匱乏、運維成本高等新能源企業(yè)均存在的共性問題，加之該公司新能源項目裝機不斷壯大，早期電站設(shè)備老化、電網(wǎng)智能化管理要求不斷提高、電量市場競爭加劇等因素的鞭策，該公司覺得必須探索出一套適合新疆地域特點、滿足場站實際的新能源場站生產(chǎn)運維模式，實現(xiàn)收入與產(chǎn)出比的最大化。

　　對此，哈密能源公司結(jié)合區(qū)域管理實際，充分利用“JYKJ”、“SDSJ”工具，按照“集控中心調(diào)度運行，場站集中巡視維檢，生產(chǎn)管理部統(tǒng)一管理”模式，減少管理層級，縮短管理鏈條，以“人員培訓模式創(chuàng)新、生產(chǎn)運維模式創(chuàng)新、場站生產(chǎn)管理巡查模式創(chuàng)新”為支持方案，積極探尋以“生產(chǎn)管理獎懲考核細則、生產(chǎn)管理SDSJ獎懲實施細則”為保障的管理創(chuàng)新模式，打通生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的“任督二脈”，依托集控中心、場站、檢修班“三級協(xié)同”運維管理，做到保存量、創(chuàng)效益，練隊伍、促多贏，助力場站生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備維護、缺陷消除、指標優(yōu)化、降本增效等工作平穩(wěn)推進，確保存量項目效益最大化，保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　下一步，新疆能源化工哈密能源公司將以此為激勵，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展，提高設(shè)備管理工作向科學化、標準化、專業(yè)化、信息化水平縱深發(fā)展，推進設(shè)備管理創(chuàng)新工作達到新的高度。（劉玉馨、鄒貴鵬）