中國電力網(wǎng)訊 今年以來，國能龍巖發(fā)電公司推行出“理論+實(shí)操+仿真機(jī)+考訓(xùn)結(jié)合”培訓(xùn)模式，實(shí)施精準(zhǔn)管理、精細(xì)培訓(xùn)，促使員工理論、實(shí)操技能同步提升，培養(yǎng)“多崗精”的復(fù)合型人才，全力打好人才培養(yǎng)“精準(zhǔn)牌”。
該公司始終秉承“季有安排，月有措施，周行動”培訓(xùn)思路，結(jié)合職工技能現(xiàn)狀，制定緊湊行之有效崗位技能提升計(jì)劃，對專業(yè)基礎(chǔ)知識較薄弱的新員工“量身定制”培訓(xùn)方案，從設(shè)備原理知識、現(xiàn)場操作、設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行、應(yīng)急事故處理等進(jìn)行系統(tǒng)全面學(xué)習(xí)，全方位提升新員工的理論水平。對理論基礎(chǔ)較扎實(shí)的員工，在保障正常運(yùn)行的前提下，推行“輪崗學(xué)習(xí)制”，鼓勵各崗位人員互相學(xué)習(xí)溝通，確保全員操作技能不斷提升。
為了讓理論知識更好地運(yùn)用到實(shí)際操作中，該公司結(jié)合近期機(jī)組停備機(jī)會，安排各專業(yè)專工輪流講課，重點(diǎn)講解機(jī)組整體的啟停操作、運(yùn)行維護(hù)、參數(shù)調(diào)整以及曾經(jīng)出現(xiàn)過的事故處理和預(yù)防措施。并組織各崗位的技術(shù)骨干擔(dān)任導(dǎo)師，利用崗位練兵、技術(shù)比武、設(shè)備檢修等載體，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行深入淺出的講解示范，細(xì)心指導(dǎo)每個操作步驟，充分調(diào)動了員工學(xué)習(xí)積極性，全面提升運(yùn)行人員的技能水平和操作規(guī)范性。
在仿真機(jī)訓(xùn)練的過程中，該公司將培訓(xùn)重點(diǎn)放在了各分系統(tǒng)啟停、設(shè)備定期切換試驗(yàn)及各類故障現(xiàn)象判斷、處理等方面，要求各班組根據(jù)實(shí)際情況制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，明確本次上機(jī)時應(yīng)進(jìn)行哪些操作，哪些操作是重點(diǎn)、難點(diǎn)，做到有目的、有針對性的練習(xí)，在模擬實(shí)踐中積累現(xiàn)場參數(shù)調(diào)節(jié)手段，進(jìn)一步增強(qiáng)專業(yè)理論知識和現(xiàn)場實(shí)際操作的聯(lián)系，切實(shí)將集控運(yùn)行人員在專業(yè)技術(shù)方面做到“學(xué)懂、弄通、做實(shí)”。
為實(shí)現(xiàn)“以考促學(xué)、以學(xué)促用”學(xué)習(xí)目標(biāo)，定期檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，該公司常態(tài)化開展競賽活動，建立每周隨機(jī)考、每月一小考、半年一大考的考評體系，圍繞“機(jī)、爐、電”范圍全方位測評，考試方式分為筆試、面試和現(xiàn)場考問，并與技能大賽比武相結(jié)合，促進(jìn)員工理論知識與實(shí)踐能力同步提升，為補(bǔ)充后續(xù)人才梯隊(duì)奠定基礎(chǔ)。
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