大唐綏化熱電公司：以三個“+”打造“黨建引領(lǐng)安全”管理品牌
黨建文化2023-03-10
大唐綏化熱電有限公司副總經(jīng)理 范豐慧
2023年是全面學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是中國大唐集團有限公司“兩年打基礎(chǔ)、三年促發(fā)展”的轉(zhuǎn)折之年。目前黑龍江省內(nèi)新能源開發(fā)競爭日趨激烈，作為基層企業(yè)，大唐綏化熱電有限公司雖依靠火電機組靈活性改造、火電電量置換新能源裝機容量可以解決一部分消納問題，但想要完全破解上述瓶頸，企業(yè)就必須擴大“朋友圈”，加強戰(zhàn)略合作，深度融合配套產(chǎn)業(yè)，提升公司整體競爭力。
按照集團公司“穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展、改革創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型”的工作思路，面對新課題、新挑戰(zhàn)，大唐綏化熱電有限公司積極調(diào)研探索綠電制氫、清潔供暖等技術(shù)，推進(jìn)新能源與煤電組合優(yōu)化、耦合消納的“風(fēng)光火儲”一體化模式，堅持新能源基地化、規(guī)?；_發(fā)，堅持集中式與分布式并舉，研究爭取產(chǎn)業(yè)資源配套融合途徑，力爭“十四五”時期實現(xiàn)新能源轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。
如何在新形勢下、新征程中牢牢抓住國家政策機遇，如何充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、科學(xué)把握市場規(guī)律，如何在新一輪新能源開發(fā)中乘勢而上、占得先機，進(jìn)一步盤活周邊新能源存量、引入增量、提高質(zhì)量、增強能量、做大總量，是當(dāng)前亟須企業(yè)深入研究把握的一個新課題，也是一道必須認(rèn)真對待的“必答題”。大唐綏化熱電有限公司始終把牢“思想”總關(guān)口，以政治建設(shè)為引領(lǐng)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為抓手，全面謀劃企業(yè)運營發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)和任務(wù)，將新能源提速增效攻堅戰(zhàn)作為首要目標(biāo)，積極開展資源獲取、爭取指標(biāo)和企業(yè)轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展工作。
公司按照集團公司2023年工作會議精神，扎實開展項目前期工作，穩(wěn)步推進(jìn)孫吳二期項目進(jìn)程，全面排查周邊重點區(qū)域資源，爭取資源開發(fā)協(xié)議簽訂，細(xì)心謀劃企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展方案。加速區(qū)域轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展，提升區(qū)域?qū)嵙?，實現(xiàn)全面可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的總體要求，從經(jīng)營、生產(chǎn)、供暖、新能源和人才強企五個方面，優(yōu)化編制了《企業(yè)轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展三年行動方案》和五個重點工作專題實施方案，其中《新能源提速增效專題實施方案》從資源獲取、爭取指標(biāo)和開工建設(shè)三個攻堅目標(biāo)出發(fā)，深入分析國內(nèi)、省內(nèi)新能源發(fā)展形勢，詳細(xì)分解年度任務(wù)目標(biāo)，制定具體實施內(nèi)容和保障措施，全面規(guī)劃“十四五”時期公司新能源開發(fā)和高質(zhì)量發(fā)展愿景。
在綜合能源基地大機遇大背景下，如何破解資源向項目轉(zhuǎn)化瓶頸，始終是企業(yè)著力奮發(fā)、孜孜探索的課題。越是取得進(jìn)步的時候，越要有如履薄冰的謹(jǐn)慎，越要有居安思危的憂患。一刻也不能大意、一刻也不能懈怠，要全面審視新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，努力做到未雨綢繆、深謀遠(yuǎn)慮，牢牢把握發(fā)展的戰(zhàn)略主動權(quán)。在后續(xù)的學(xué)習(xí)實踐中，將持續(xù)提高對自身學(xué)思踐悟的要求，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗和成功的做法應(yīng)用到實際工作中，促進(jìn)工作質(zhì)量的提升，增強凝聚力和向心力，提高整體工作效能。
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