裕華熱電：強(qiáng)化生產(chǎn)管理能力 提升安全生產(chǎn)水平

　　中國電力網(wǎng)訊  今年以來,為不斷夯實安全生產(chǎn)管理工作，河北華電石家莊裕華熱電有限公司(以下簡稱：裕華熱電)以“大抓落實年”活動為抓手，對突出問題著力解決，進(jìn)一步強(qiáng)根基、增實力、加保障，增強(qiáng)生產(chǎn)管理能力，提升安全生產(chǎn)水平。

　　搬掉“絆腳石”。該公司持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，切實解決責(zé)任下移、矛盾上交等問題。認(rèn)真分解年度生產(chǎn)目標(biāo)，建立工作賬本，對主要生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行每日匯報、每日跟蹤、每日分析。根據(jù)月度生產(chǎn)任務(wù)、主要能耗、工藝指標(biāo)等主要指標(biāo)，制定《生產(chǎn)考核獎懲辦法》，極大的調(diào)動員工積極性，形成了愿干事、敢干事、想干事的濃郁氛圍。

　　練好“硬本領(lǐng)”。今年以來，該公司加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)崗位職責(zé)學(xué)習(xí)，夯實專業(yè)技術(shù)水平。以每日一問、每周一學(xué)、每月一考等手段激發(fā)員工學(xué)習(xí)動力。以“聚綠色動能、助雙碳目標(biāo)”勞動競賽為載體，開展新能源相關(guān)業(yè)務(wù)技能大賽，堅持以賽代訓(xùn)、以賽促學(xué)，切實提升職工隊伍技能水平。

　　把好“方向盤”。該部門遵循誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰監(jiān)督原則，結(jié)合生產(chǎn)實際，積極創(chuàng)新生產(chǎn)管理方式，想方設(shè)法破解生產(chǎn)裝置瓶頸問題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程。營造上下齊心、協(xié)力發(fā)展的良好企業(yè)氛圍，為持續(xù)助力提升公司生產(chǎn)管理水平奠定了堅實的基礎(chǔ)。