大唐華銀張水公司安全 “故事會”講出安全“好聲音”

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員：黃星文)守牢安全底線是每個基層安監(jiān)人員最起碼的要求，如何有效開展安全培訓(xùn)工作，增強員工安全意識，是大唐華銀張家界水電有限公司一直思考的問題。近期，該公司通過安全“故事會”，用寓言故事引發(fā)安全啟示。

　　“亡羊補牢”重在預(yù)防

　　從前，有一個牧民的羊被狼叼走了一只，鄰居勸他把羊圈上的窟窿堵上，他起先不聽，結(jié)果羊又被叼走一只，后來他堵上了窟窿，從此再也沒丟過一只羊。

　　在生產(chǎn)作業(yè)中，80%的安全事故都是因為員工心里放松了安全弦、思想出現(xiàn)了安全窟窿造成的，天災(zāi)不可擋，人禍一定要防。怎樣防?就要在亡羊前先補牢，未雨前先綢繆，堵住思想上麻痹大意的窟窿，牢固樹立安全重在預(yù)防的意識，才能防患于未然。當(dāng)發(fā)生違章行為后，班組要召開班組會，在班組上講清楚，在日調(diào)度會上說明白，發(fā)生事故后嚴格按照“四不放過”原則處理，把工作防在前、想在前、做在前。

　　“溫水煮青蛙”習(xí)慣是大忌

　　一個寒冷的冬天，一只青蛙跳進了盛有溫水的鐵鍋里，而鐵鍋下正生起著小火，剛開始，青蛙還悠然自得，認為自己找到了一個好歸宿，沾沾自喜，可隨著時間的推進，當(dāng)青蛙察覺到不妙時，它的體能早已隨著水溫的升高而耗費殆盡，最后，再也跳不出來了。

　　在電力系統(tǒng)中所發(fā)生的大大小小事故，無一不與“違章、麻痹、不負責(zé)任”有著密切的關(guān)聯(lián)，掛著嚴格的制度及規(guī)程，卻不遵守、執(zhí)行，而是憑自負逞能的老師傅“經(jīng)驗”，憑僥幸心理做事，長此以往放松警惕，潛下危險，埋下事故的種子。

　　青蛙的場所本該在水塘或禾田之中，而它卻跳進了本不該它去的鐵鍋里，這是“違章”;面對正在升高的溫水而悠然自得，對可能導(dǎo)致的災(zāi)禍估計不足或根本未察覺，這是“麻痹”;身處險境而不自知，這是對生命的“不負責(zé)任”，最終等待的結(jié)局只有死亡。

　　“蜘蛛修網(wǎng)”抓住根源

　　在一座破舊的廟里住著兩只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龕上。一天，舊廟的屋頂塌掉了，不過沒有殃及兩只蜘蛛，可自此之后佛龕上的蜘蛛網(wǎng)總被弄破，每每害得佛龕上的蜘蛛要修理半天。如此反復(fù)，佛龕上的蜘蛛身心俱疲，無奈之下向鄰居求助，屋檐下的蜘蛛?yún)s反問：“你只顧埋頭補網(wǎng)，難道就沒有發(fā)現(xiàn)頭上的屋頂已經(jīng)沒有了嗎?”

　　修網(wǎng)自然很重要，但了解網(wǎng)破的原因更重要。每天大家都在忙工作，這也忙、那也忙，忙來忙去，就像那只忙碌的蜘蛛一樣，不知道忙些什么，完全沒有考慮過問題出現(xiàn)的根源是什么，當(dāng)面對檢查時，不是這個記錄不全，就是那個工作沒有，甚至已經(jīng)做好的東西在檢查的時候卻找不到，這種現(xiàn)狀根源是沒有嚴格對標對表對照，標準不清，自然做出的結(jié)果就不好。在安全生產(chǎn)工作中亦是如此，制度規(guī)程不學(xué)習(xí)、安全教育培訓(xùn)走過場、設(shè)備治理不到位、人員意識不到位場，就是事故發(fā)生的根源。

　　安全是態(tài)度，態(tài)度決定高度。生產(chǎn)人員在日常工作中要遵守安全規(guī)程和規(guī)章制度，在項目作業(yè)中要遵循各種操作工作的程序和要求，嚴禁違章作業(yè)，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，主動做到同“麻痹、違章、不負責(zé)任”三大安全敵人作斗爭，確保在廠一分鐘，安全六十秒。

　　安全是責(zé)任，責(zé)任重于泰山。作為電力行業(yè)員工，要牢固樹立安全生產(chǎn)意識，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任，時刻反思工作中相互推諉的現(xiàn)象，積極排查、發(fā)現(xiàn)安全隱患，落實好隱患排查雙重預(yù)防機制，做到從“被動安全”到“主動安全”，從“要我安全”到“我要安全、我能安全、我會安全”。

　　安全是制度，制度高于一切。無規(guī)矩不成方圓，規(guī)范、科學(xué)的制度化建設(shè)是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)，用制度的力量嚴格規(guī)范安全生產(chǎn)行為，在長期的安全行為慣性下養(yǎng)成安全生產(chǎn)意識，最終達到安全生產(chǎn)的長期保證，才是推進生產(chǎn)安全的良策。要切實把安全制度落到實處，嚴格按規(guī)程作業(yè)，抓好作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)范化、標準化，落實好日計劃七個必須的管控要求，樹立“遵章守紀，違章必究”的安全理念，建立安全生產(chǎn)組織防線、思想防線、自我防線、制度防線、監(jiān)督防線，才能實現(xiàn)由強迫型向自主型管理模式的轉(zhuǎn)變。