近日，根據(jù)江蘇省發(fā)改委、能監(jiān)辦發(fā)布的《2021年統(tǒng)調(diào)發(fā)電機(jī)組運(yùn)行考核結(jié)果的通知》，江蘇海上風(fēng)電公司“兩個(gè)細(xì)則”獲得獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)694.99萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)歷史性的突破。其中中電二洪風(fēng)電場(chǎng)獲得獎(jiǎng)勵(lì)484.15萬(wàn)元，中電智慧風(fēng)電場(chǎng)獲得獎(jiǎng)勵(lì)20.68萬(wàn)，代管運(yùn)維上電亮海風(fēng)電場(chǎng)獲得獎(jiǎng)勵(lì)190.16萬(wàn)，為企業(yè)增收節(jié)支、提質(zhì)增效創(chuàng)造了有利條件。
2021年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及疫情影響，江蘇海上風(fēng)電公司圍繞年度提質(zhì)增效工作部署，以降低“兩個(gè)細(xì)則”考核，增加經(jīng)濟(jì)效益為落腳點(diǎn)，組織人員查找原因、仔細(xì)分析，攻堅(jiān)克難、對(duì)癥下藥，扎實(shí)推進(jìn)“兩個(gè)細(xì)則”管理各項(xiàng)工作。
組織生產(chǎn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩個(gè)細(xì)則”管理規(guī)定，并對(duì)考核和補(bǔ)償分?jǐn)?shù)進(jìn)行深入研究，制定針對(duì)性的措施，根據(jù)最新發(fā)布的《兩個(gè)細(xì)則》與舊版進(jìn)行對(duì)比解讀、對(duì)考核和補(bǔ)償條款進(jìn)行深入探討，對(duì)涉及運(yùn)行、檢修、技術(shù)、與結(jié)算等項(xiàng)目的內(nèi)容逐條比對(duì)分析，利用部門月度例會(huì)、場(chǎng)站早班會(huì)等形式，加強(qiáng)“兩個(gè)細(xì)則”宣貫培訓(xùn)，明確目標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)細(xì)則”管理規(guī)定和考核辦法，逐級(jí)落實(shí)人員責(zé)任，細(xì)化分解考核指標(biāo)，安排專人對(duì)“兩個(gè)細(xì)則”規(guī)定指標(biāo)項(xiàng)目的完成情況實(shí)時(shí)跟蹤分析。加強(qiáng)與調(diào)度的溝通和聯(lián)系，針對(duì)考核事項(xiàng)，提前謀劃，及時(shí)編寫免考核申請(qǐng)，積極開(kāi)展免考核申請(qǐng)工作，取得了良好成效。以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)效益為中心、節(jié)能降耗為重點(diǎn)，有計(jì)劃、分層次、科學(xué)合理地組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備更新改造計(jì)劃，通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組邏輯、增加一次調(diào)頻功能、風(fēng)功率系統(tǒng)升級(jí)改造等措施，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步，提高了技術(shù)裝備水平，保證了發(fā)電設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行。此外，該公司還通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管理與檢修維護(hù)，及時(shí)消除缺陷，積極排查設(shè)備隱患，確保機(jī)組安全環(huán)保穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)周期運(yùn)行。
下一步，公司將繼續(xù)加強(qiáng)風(fēng)功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)等相關(guān)設(shè)備的日常檢修與維護(hù)，加強(qiáng)“兩個(gè)細(xì)則”的管理，深化研究，深挖潛力，避免因管理不到位或設(shè)備技術(shù)參數(shù)不滿足“兩個(gè)細(xì)則”要求造成的考核，進(jìn)一步扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)細(xì)則”收入最大化，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。（袁康）
評(píng)論