4月16日，中國電建新能源集團在京召開2022年第一季度經(jīng)營活動分析會，會議全面總結(jié)一季度經(jīng)營工作情況，安排部署二季度重點工作。
2022年一季度，電建新能源集團實現(xiàn)營業(yè)收入18.89億元，實現(xiàn)利潤3.56億元，完成發(fā)電量38.82億度，新增開發(fā)權868萬千瓦，新增投產(chǎn)裝機31.18萬千瓦，較好完成了一季度經(jīng)營任務目標。
中電建新能源集團成立于2021年12月26日。中國電建黨委書記、董事長丁焰章當時表示，實施集團新能源業(yè)務重組，是中國電建貫徹新發(fā)展理念，搶抓新能源歷史性機遇，調(diào)整業(yè)務結(jié)構，實現(xiàn)集團公司由建設為主向“投建營”一體化轉(zhuǎn)型的重大戰(zhàn)略部署。電建新能源集團組建成立后，新能源投運裝機超過700萬千瓦，標志著中國電建新能源業(yè)務發(fā)展進入新階段、達到新高度，承擔著助力中國電建戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的光榮使命、重大責任。
丁焰章要求，公司上下要以電建新能源集團正式成立為契機，進一步統(tǒng)一思想、提高站位、同心協(xié)力、奮力拼搏，推動電建新能源事業(yè)開啟新航程、取得新成就、邁上新臺階。
一是要實現(xiàn)“三個快速”。要以起步即沖刺的奮斗姿態(tài)“奔跑開局”，各級領導人員和管理人員必須快速進入工作狀態(tài)，安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展必須快速進入正軌，對中國電建改革發(fā)展的貢獻支撐作用必須快速顯現(xiàn)。
二是要做到精準定位。要認真貫徹落實集團賦予電建新能源集團的使命與責任，加快建設具有獨特市場開拓能力、良好運營管理水平、較高質(zhì)量效益貢獻的國內(nèi)一流新能源投資運營平臺，切實把中國電建在新能源領域擁有的投建營一體化優(yōu)勢發(fā)揮出來，把產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢與標準化數(shù)字化的建設管理模式、智慧化的運營模式結(jié)合起來，打造新能源開發(fā)建設行業(yè)的龍頭企業(yè)、領先企業(yè)，打響“中國電建新能源”品牌。
三是要創(chuàng)新體制機制。要建新體制、呈現(xiàn)新氣象；要穿新鞋、走新路，腦袋、身子一起轉(zhuǎn)，盡快實現(xiàn)“整合、再造、融合、提升”，脫胎換骨，全新出發(fā)。要整合資源、優(yōu)化配置，發(fā)揮重組效應；再造管理流程，創(chuàng)新體制機制，實現(xiàn)集約經(jīng)營；融合理念文化，確立共同價值，匯聚磅礴力量；提升創(chuàng)效水平，加強風險管控，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
電建新能源集團重組成立以來，快速推進建章立制，理順組織架構和管控模式，與集團區(qū)域總部和兄弟單位緊密合作、協(xié)同發(fā)展，在協(xié)作獲取開發(fā)權、開展收購項目前期工作等方面取得較大突破。
本次會議要求，各區(qū)域公司、本部各部門要立即組織學習電建集團和電建新能源集團的2022年工作會及一季度經(jīng)營活動分析會精神，對照年度任務目標及一季度完成情況，找差距、查不足，理清思路、補齊短板，制定切實可行的具體措施，快速推動區(qū)域公司上軌道。要以資源獲取為重點，千方百計獲取更多的、優(yōu)質(zhì)的、可落地的項目資源。要不斷提高電廠安全生產(chǎn)管理水平，加大電力市場營銷力度，不折不扣地完成好全年上網(wǎng)電量指標。要按照在建項目安排部署，加快推動項目籌建工作，把握項目大上快上和風險管控間的平衡，確保全面完成全年投產(chǎn)裝機任務和投資任務，將優(yōu)質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。要各區(qū)域公司要以最大的信心、最大的決心、最大的干勁，把握機遇、錨定目標，全面完成電建新能源集團年度各項生產(chǎn)經(jīng)營任務目標。
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