領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)單位落實(shí)上級(jí)黨委決策部署、推動(dòng)各項(xiàng)工作的“指揮部”、“戰(zhàn)斗部”，建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子是夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵，也是抓好改革發(fā)展各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。習(xí)近平總書(shū)記在國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出：“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔?！?/p>
日前，電建市政公司以習(xí)近平總書(shū)記對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的“二十字”要求為指導(dǎo)，聚焦聚力“五大抓手”，加強(qiáng)對(duì)所屬海外分公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造一支信念堅(jiān)定、能力過(guò)硬、敢于擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍。
電建市政海外公司目前配備的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，多數(shù)是專業(yè)技術(shù)干部出身，大多都有擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的工作履歷，業(yè)務(wù)水平高、項(xiàng)目管理能力強(qiáng)，是優(yōu)中選優(yōu)的精兵強(qiáng)將。而分公司是更高級(jí)的管理層次，管理方法和管理規(guī)則與經(jīng)理部、項(xiàng)目部不一樣，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的要求也不同。因此，加強(qiáng)海外領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對(duì)海外分公司發(fā)展至關(guān)重要。
一是抓思想。要充分認(rèn)識(shí)、明確海外分公司定位，從思想深處完成角色轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。針對(duì)市政公司將海外分公司打造成區(qū)域“五大中心”，即“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、履約管控中心、風(fēng)險(xiǎn)防范中心、資源配置中心和人才建設(shè)中心”的戰(zhàn)略定位，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用和整體效能，通過(guò)集體討論，做到分工明確、責(zé)任到人，各司其職。
二是抓溝通。海外分公司班子成員分布在各國(guó)，相對(duì)分散，更加要求班子成員要提高大局意識(shí)，加強(qiáng)溝通交流，嚴(yán)格貫徹落實(shí)民主集中制，做到重大事項(xiàng)議事決策全程紀(jì)實(shí)，保持領(lǐng)導(dǎo)班子理念和思想的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
三是抓團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、科學(xué)決策，做到講團(tuán)結(jié)、會(huì)團(tuán)結(jié)，主要領(lǐng)導(dǎo)起示范帶頭作用，謀大局、思大事、想在先，團(tuán)結(jié)一班人，多溝通、勤交流；班子其他成員要充分發(fā)揮個(gè)體功能，支持配合主要領(lǐng)導(dǎo)工作，保證領(lǐng)導(dǎo)班子形成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。
四是抓學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，塑造令人信服和遵從的高尚品格、人格魅力、專業(yè)素質(zhì)和打勝仗的能力，發(fā)揮好組織、決策、指揮、協(xié)調(diào)的作用，加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，帶頭做廉潔自律的表率，為增強(qiáng)班子整體戰(zhàn)斗力貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。
五是抓組織建設(shè)。要嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，充分利用民主生活會(huì)，認(rèn)真進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，通過(guò)嚴(yán)肅的組織生活切實(shí)檢視自身問(wèn)題，切實(shí)相互告誡、觸及靈魂，達(dá)到批評(píng)、團(tuán)結(jié)、提高的目的，從而使班子保持整體戰(zhàn)斗力。
評(píng)論