田豐說，從記事開始，他印象最深刻的就是大渡河奔騰的激流、高聳巍峨的山巒和一群水電建設(shè)者挺拔辛勞的身影。作為新中國第一代水電建設(shè)者的后代，從祖輩、父輩身上，田豐見證了中國水電的崛起，也見證了水電建設(shè)者奉獻(xiàn)的青春。
幼年時，一顆水電夢的種子在田豐心里扎下了根；長大后，他聽從內(nèi)心的召喚，成為了一名水電戰(zhàn)線上的財務(wù)人。雖不動一磚一瓦，他卻用另一種方式，舉起白鶴灘的吊臂，攪拌雙江口的泥沙，奉獻(xiàn)無悔的青春。
發(fā)揚(yáng)水電精神，深耕建設(shè)一線
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。作為財務(wù)隊伍中為數(shù)不多的男士，從參加工作開始，田豐便義無反顧地扛起了深入項目建設(shè)一線的大任，參與項目現(xiàn)場稅務(wù)協(xié)調(diào)、合同談判、結(jié)算收款、現(xiàn)場賬戶開立等管理工作，涉及大型建設(shè)項目超過30個，幾乎遍布整個西南地區(qū)。
田豐領(lǐng)教過西昌峽谷的肆虐狂風(fēng)，也感受過青藏高原輾轉(zhuǎn)難眠的高反之夜。但他從未退縮，總是迎難而上，不達(dá)目的誓不罷休。有一次，由于業(yè)主要求必須完成當(dāng)?shù)囟悇?wù)協(xié)調(diào)且在施工所在地開立銀行賬戶，才能進(jìn)行工程款項的支付，田豐不顧往返各個項目的疲憊，冒著感冒還未痊愈的風(fēng)險，毫不猶豫買下了當(dāng)天成都直飛日喀則的機(jī)票，從成都平原到接近五千米海拔的青藏高原。一路上，田豐強(qiáng)忍著高反的痛苦，吃著止疼藥，拿著氧氣罐，準(zhǔn)備著洽談資料，測算著相關(guān)數(shù)據(jù)，只身一人在一周之內(nèi)克服重重困難完成了稅務(wù)協(xié)調(diào)、銀行對接與賬戶開立的工作，保障了項目的順利結(jié)算，款項的及時收回。
田豐常說：“凡事在成熟之前，都是有苦味的，歷盡磨難才會有身披鎧甲的可能?！闭沁@種水電人的精神，讓作為財務(wù)人的他，也成為了一線的戰(zhàn)士，追逐星辰與大海，建設(shè)城市與山川。
發(fā)揮專業(yè)水平，創(chuàng)造管理效益
俱懷逸興壯思飛，欲上青天攬明月。2017年隨著中國電建成都院全面集團(tuán)化改革號角的吹響，田豐投身到了改革的大軍中，從項目建設(shè)一線轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了基礎(chǔ)設(shè)施分公司。萬事開頭難，他在分公司獨(dú)立承擔(dān)了財務(wù)管理體系搭建、預(yù)決算管理、稅務(wù)管理、資金管理、收入結(jié)算管理、內(nèi)控與風(fēng)險管理、會計基礎(chǔ)工作管理等專業(yè)化工作，并將管理出效益的理念深入到日常工作中。通過田豐不懈的努力，財務(wù)管理工作均取得成效，順利推上了公司化運(yùn)行的正軌。
除此之外，田豐還擔(dān)任成都院重點(diǎn)項目凱里高速公路項目的財務(wù)經(jīng)理，參與了項目商業(yè)模式策劃、稅收籌劃、項目資金管理、結(jié)算管理等工作，他從項目全生命周期管理出發(fā)，通過縱向?qū)Ρ?、橫向?qū)?biāo)、結(jié)構(gòu)剖析，全面系統(tǒng)的分析各項財務(wù)要素，多層次、多維度的從財務(wù)資源配置、稅收籌劃、成本費(fèi)用精細(xì)化管理等角度做出項目數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確預(yù)測、控制與分析。最終該項目不僅順利保障了公司經(jīng)營指標(biāo)的完成，還成為了公司的標(biāo)桿項目。他個人與項目團(tuán)隊榮獲分公司先進(jìn)工作者與先進(jìn)集體。一切的榮譽(yù)都源于他專業(yè)的管理能力與堅韌不拔的精神。
不斷提升自我，迎面直擊挑戰(zhàn)
千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)。2019年，在成都院進(jìn)一步深化改革的指引下，在日益增長的財務(wù)管理需求下，他主動勇挑重?fù)?dān)，從分公司來到了總部財務(wù)管理部，承擔(dān)起全公司的財務(wù)管理工作。
在總部，他獨(dú)立承擔(dān)了多個不同的重要角色：作為制度建設(shè)者，他完善公司財務(wù)管理制度，優(yōu)化了公司的財務(wù)管控體系；作為操盤手，他負(fù)責(zé)公司決算管理工作，確保了公司經(jīng)營業(yè)績合理可靠；作為數(shù)據(jù)分析師，他不斷豐富財務(wù)報告管理手段，提升了財務(wù)數(shù)據(jù)分析效率；作為會計準(zhǔn)則的執(zhí)行者，他在公司內(nèi)完成新會計準(zhǔn)則全面運(yùn)用，保障了公司順利完成政策過渡；作為資產(chǎn)的守護(hù)者，他主導(dǎo)完成公司債轉(zhuǎn)股、九寨溝回購、集團(tuán)增資等工作，守護(hù)了公司的資產(chǎn)價值，維護(hù)了股東的權(quán)益；作為風(fēng)險的監(jiān)督者，他堅決落實“降減防”精神，成立小組，制定方案，為公司把控財務(wù)風(fēng)險；作為財經(jīng)紀(jì)律的捍衛(wèi)者，他組織開展公司財經(jīng)執(zhí)紀(jì)專項檢查工作，為公司排查內(nèi)控風(fēng)險，死守職業(yè)底線。
面對一次又一次的挑戰(zhàn)，他毫不畏懼，以水電人的精神鼓舞自己，并將傳承這種精神視作人生最幸福的事；以財務(wù)人的專業(yè)武裝自己，在無聲的戰(zhàn)場上為成都院的發(fā)展添磚加瓦。
在我們的身邊有這樣一群人，他們沒有閃光耀眼的名字，卻在各自的崗位上默默耕耘；他們沒有華麗動人的外表，卻有著一顆真誠勇敢的心；他們沒有輝煌的成績，卻有著實現(xiàn)目標(biāo)的堅韌毅力；他們沒有慷慨的豪言壯語，卻有著樸實無華的言行。田豐，就是這樣的人。
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